このスピーカーのログ一覧 11件

「結局何が言いたいんですか？」と思われるフィードバックの特徴　メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス

質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる　“話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」

センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット　人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ　チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型

定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方

ベンチャーにはベンチャー特有の「マネジメント」がある　“勝負にこだわる”ために、マネージャーとしてやるべきこと

C ChannelとKURASHIRU　急成長メディアのトップが語り合う、スマホ動画の未来予想図

伸びる動画、ポイントは「シズル感」　KURASHIRUが分析する“料理したくなる動画”の特徴とは？

なぜ今、料理動画なのか？　dely堀江氏が語る“行動させる”動画メディア戦略

なぜC Channelは絶大な支持を受けているのか？　森川氏が自ら明かす、急成長の舞台裏

テレビCMの時代は終わった？　実はTVよりも熱いスマホ動画広告の今

このスピーカーの人気ログ

「結局何が言いたいんですか？」と思われるフィードバックの特徴　メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス

定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方

質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる　“話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」

センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット　人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

ベンチャーにはベンチャー特有の「マネジメント」がある　“勝負にこだわる”ために、マネージャーとしてやるべきこと

人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ　チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型

なぜ今、料理動画なのか？　dely堀江氏が語る“行動させる”動画メディア戦略

なぜC Channelは絶大な支持を受けているのか？　森川氏が自ら明かす、急成長の舞台裏

C ChannelとKURASHIRU　急成長メディアのトップが語り合う、スマホ動画の未来予想図

伸びる動画、ポイントは「シズル感」　KURASHIRUが分析する“料理したくなる動画”の特徴とは？

このスピーカーが参加したコミュニティ

スマートフォン動画広告に関するセミナー

株式会社EVeM