このスピーカーのログ一覧 58件

インドに放浪に行って身ぐるみはがされ……　変わり者揃いの技術者が集まる、クレディセゾンのチームビルディング

バッテリーのイノベーションは何をもたらすか？　サーバーワークス大石氏が説く“次のテクノロジーの破壊者”

おもしろい仕事はどこから来るのか？　ウルシステムズ漆原氏が気づいた、“変人同士のネットワーク”の重要性

Amazonはなぜ「仮想のプレスリリース」を書くのか？　新しい技術やサービスの価値を見極める方法

これまでにないほど「技術の目利き」が必要な時代　クレディセゾン小野氏・ウルシステム漆原氏・ソラコム玉川氏が説く判断基準

自動化システムに、人が意思決定する権限を残す理由　ウイングアークが実現する“エネルギー革命”の全貌

タスカジ・ソラコムが取り組む、データ時代の新しい働き方と人のエンパワーメント

「データ×テクノロジー」が労働生産性向上のカギになる　データを“燃料”と捉える、ウイングアークのエネルギー革命

人に幸せをもたらす広告テクノロジーの未来　20年間変わっていない「広告媒体としてのネット」の視点

「民主主義を立て直すには、技術的なブレイクスルーが必要」　鈴木健氏が語った、都市のシステムに依存しない地方の経済圏

家入一真氏「新しい金融包摂モデルを日本の地方で作る」　6名の起業家がIVSで語った、会社の展望とその先にあるもの

「テクノロジーの進化からは逃げられない」エンジニア起業家らが示した次なる指針

「VRとは体験の共有である」元Google及川氏らから見た“バーチャルリアリティ”の可能性

IoT、AI、VRの未来はどう変わる？　ソラコム玉川×ABEJA岡田×InstaVR芳賀が描くビジョン

全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」

「雰囲気がいい＝いいチーム」ではない！ “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠

「リーダー＝時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き

「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント

「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな　チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術

ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント

「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎

君のチームに「構造」はあるか？　伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント

ドローンで人の生活は豊かになるのか　社会インフラが整った10年後の未来予想図

2016年注目のドローンビジネスは何？　航空法改正後のチャンス

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厚切りジェイソン「日本人はどんどん失敗したほうがいい」IT業界で変化しないことのリスクを語る

厚切りジェイソン「日本のIT部門は効率が悪い」グローバルで勝ち抜くマインドセットを語る

これまでにないほど「技術の目利き」が必要な時代　クレディセゾン小野氏・ウルシステム漆原氏・ソラコム玉川氏が説く判断基準

君のチームに「構造」はあるか？　伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント

「雰囲気がいい＝いいチーム」ではない！ “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠

厚切りジェイソンが語る「グローバル企業と日本企業のIT活用の差」とは？

「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな　チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術

おもしろい仕事はどこから来るのか？　ウルシステムズ漆原氏が気づいた、“変人同士のネットワーク”の重要性

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ウイングアークフォーラム

INEVITABLE ja night

IVS(Infinity Ventures Summit)

伊藤直也の1人CTO Night

株式会社ソラコム