このスピーカーのログ一覧 46件

単体で動くPMの即戦力化にはナレッジ共有が必要　自律的に動ける場を作り、成功体験を積み重ねる大切さ

モチベーションの違いはリレーションシップ作りで解消する　業務委託エンジニアの“一線引いた”状況への対処法

自律性は後から育てることも可能なのか？　PM観点で語る“自律的に動かざるを得ない”評価と環境

人事がリードする日本、チームがリードするアメリカ　“現場”を想定した採用インタビュープロセスで見られること

エンジニアよりも難しいプロダクトマネージャーの採用　GoogleとSalesforceが人材獲得のために工夫していること

エンジニア、PM、デザイナーは仲良くやれるものなのか？　“三権分立で三方良し”を叶える「プロダクトのゴール」の共有

「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか？　GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣”

組織を本当に動かしたいなら、やりようはいくらでもある　及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」で変わる日本の企業

リモートワークにはすごく否定的だった　及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」と世界の変化

日本は製造業を模範しすぎる　及川卓也氏が「ソフトウェア・ファースト」を重要視する理由

ITの本質はソフトウェアそのもの　及川卓也氏が自ら語る「今、始めるソフトウェア・ファースト」

日本はクラウド導入の「抵抗国」　クラウド・ネイティブ推進を阻むもの

クラウド・ネイティブは”人とシステム”をどう変えるのか？　OSS界隈のエキスパートの組織論

デンソーが仕掛けるFactory-IoT開発の舞台裏　ハードとソフトを結びつける、技術者たちの働き方

ベンダーロックインを経験したデンソーが、自社の工場IoT基盤を内製化するまでの軌跡

なぜソフトウェア開発を内製化すべきなのか？　及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」がもたらすもの

この国に希望がないのは、“プロダクト愛”がないからーー及川卓也氏が明かす「Google日本語入力」に込められたエモさ

プロダクトマネージャーはなぜミニCEOと呼ばれるのか　及川卓也氏が語る、事業を創る“人間力”の本質

機械学習エンジニアの評価、どうしてる？　MLエンジニアたちのチームビルディング Part3

課題抽出は誰がやる？　MLエンジニアたちのチームビルディング Part2

機械学習エンジニアのキャリアはこれからどうなる？　MLエンジニアたちのチームビルディング Part1

CTOになりたいなら何をすべきか––CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニアを考える - Part3

CTOは技術選定において何を考えているのか？　CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part2

現役CTOが経営視点を持ったきっかけは？　CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part1

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「なんでも経験してみろ！」は是か非か--自分の“プラスα”を見つける一番いい方法とは？

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マネージャーが負うべき責任と役割とは？　3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る

エンジニアリングマネージャーに技術力は必要か？　現役EMたちが語る、技術とマネジメントの本質

エンジニアリングマネージャーたちが語る、“スペシャリスト”と“マネージャー”の違い

このスピーカーが参加したコミュニティ

INEVITABLE ja night

汐留アカデミー

Developers Summit

リクルートテクノロジーズ

MANABIYA -teratail Developer Days-

株式会社デンソー

Machine Learning Pitch

日本アイ・ビー・エム株式会社

ハッカーライフラボ

クライス汐留アカデミー