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このスピーカーのログ一覧
10件
「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」 “撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え
プロダクトマネージャーカンファレンス
「自分がセールスとなってプロダクトを売り込めますか?」 プロダクトマネージャーが営業のマインドセットを持つべき理由
プロダクトマネージャーカンファレンス
「理不尽な要求にはサラリーマン人生を懸けてでも『NO』と言う」 プロダクトマネージャーにとって重要な“NOと言う覚悟”
プロダクトマネージャーカンファレンス
「チームの理想の状態は“巻き込み巻き込まれ”になっていること」 及川卓也氏が語る、プロダクトマネージャーの「ヒトを巻き込む覚悟」
プロダクトマネージャーカンファレンス
及川卓也氏×吉羽龍太郎氏が“プロダクトマネージャーの覚悟”を分解 求められる役割のひとつ、“カネを利用する覚悟”
プロダクトマネージャーカンファレンス
管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方
NTT Communications
「日和った意思決定をすると文化が腐る」DevOpsの有識者が語る、企業カルチャーの重要性
Microsoft Tech Summit
知らないでは済まされない「DevOps」 スペシャリストたちが語るその本質と目的
Microsoft Tech Summit
「みんな情報共有の必要性を認識していない」Qiita、GitHubの提供者が目指すムーブメント
AWS Summit Tokyo
早く“失敗する”ために ビジネスを加速させるツール活用術
AWS Summit Tokyo
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1
管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方
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