このスピーカーのログ一覧 54件

D&Iに理解のない管理職に、どうアプローチするべきか？　先進企業の経営者が語る「異能」を入れられない会社の末路

女性管理職登用の「数値目標」はなぜ必要なのか？　経営トップが語る「意向」と「実態」に差が出る理由

資生堂の管理職候補の女性が、魚谷社長にぶつけた「本音」　ダイバーシティ推進を阻む、「リーダー」に対する思い込み

『フォートナイト』で面接!?　激変する最先端のコミュニケーション事情

コロナ禍が動かした、世の中の“開かずの扉”　変化の時代のチャンスのつかみ方

自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」　マルイやヤフーの働き方が変わった背景

中国で始まりつつある“アフターコロナの日常”　終わるサービスと新たな社会課題

リモートワークで一番負荷が高いのは？　澤円氏が語る、マネージャーの苦悩

コロナ時代に生まれた“2つのチャンス”　「残るもの」と「廃れるもの」を見極める鍵は、不可逆性　

フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは

Withコロナ時代をチャンスに変えた経営者たち　5名それぞれがハマっていた、マイブームとは？

「褒めて伸ばす」は万能か　小学3年、4年生以降は親以外の師匠が必要な理由

優れたリーダーはどうやって学んでいるか？　人材育成のプロが語る、指導者の学習法

10年後の経営者をどう見出すか？　ベンチャー業界のゴッドマザーが明かす「目利き」の秘訣

プロノバ岡島氏が語る“戦略人事”の重要性　AI/オーナス時代に採るべき人材とは？

ベンチャーの採用は“種まき”が命　優秀な人材とめぐり合うために、経営者が絶対やるべきこと

経営理念への共感がない人は絶対採るな　「◯◯が好きだから」を採用の軸にしてはいけない理由

13期連続増収増益のヤッホーブルーイングが「赤字時代のチーム崩壊」を乗り越えるまで　

働き続ける秘訣は「借り物競走で呼ばれるかどうか」　人生100歳時代で注目すべき個人の付加価値

長時間労働から「長期間労働」へ　これからの“人生三毛作時代”で考える企業と個人の枠

大企業だけでイノベーションは起こせない　ベンチャーとの共創関係を作る秘訣　

「ベンチャーの買収は成長戦略」IBMがダイナミックなM&Aを展開する理由

「日本のベンチャーは小粒で終わりがち」古川健介氏が明かすSupership設立の経緯

「上から目線の提携は失敗する」ベンチャーから学んだ、セガサミーの成功事例

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グリー青柳氏「海外でもイケるだろう、くらいで考えていた」知名度、採用…米国市場での苦戦を振り返る

ヤフー川邊氏「いかに居心地を悪くするかに腐心した」イノベーションを起こす人材・組織づくりとは？

ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え

このスピーカーが参加したコミュニティ

Dive Diversity Summit Shibuya

GLOBIS(グロービス)

Health 2.0 Asia - Japan

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