工藤拓真
工藤拓真
2025.07.08
正解を急がず、問いとともに読む “グタグタ”を肯定する、新しい学びのかたち
2025.07.07
距離を置きつつ、しらけつつ、楽しむところは楽しむ “強いビジネスパーソン”を目指すあなたへ贈る、正解のない時代の歩き方
2025.07.04
AIに引き起こされている「時代の変化」の加速 『弱さ考』著者が行いたかった問題提起
2025.07.03
今は誰も次の目標を見つけられていない“下げの時代” 書籍のヒット作からみる時代の潮目
2025.07.02
“ビジネス現場のルール”と”日本的感性”にはギャップがある 『弱さ考』著者・井上慎平氏が感じた「苦しみが生まれている」可能性
2025.07.01
「こうあるべき」には染まれず「このままでいい」と開き直ることもできない 『弱さ考』著者が語る、“どちらにもなりきれない”生きづらさ
2024.08.26
一休・榊淳氏が語る、データを見る時にやってはいけないこと 「心の持ちよう」がデータ分析で重要なわけ
2024.08.23
1人の顧客の行動履歴を30分間じっくり分析 一休の事業トップを集めた「勉強会」でやっていること
2024.08.22
一休・榊淳氏が語る、データ分析の目の付けどころ 業績低迷時でも隠れた成長ポイントを見出す秘訣
2024.08.21
経験や勘で意思決定されることが多い日本企業 一休社長が語る、競争力を高めるデータドリブン経営のヒント
2026.01.14
プレイヤーとして成果を出せる期間は上限がある 「管理職になりたくない」人が勘違いしていること
2026.01.16
「ロジカルでない上司」からは優秀な人材が離れていく できるリーダーが使っているフレーズ5選
2026.01.15
「人望はあるが成果を出せないマネージャー」にありがちなこと 管理職に向いている人・向いていない人
2026.01.16
「効率を上げれば利益が増える」「進捗管理すれば納期は守れる」は嘘 日本企業に共通する69個の「思い込み」
2026.01.13
部下に助言をした後に「わかった？」と聞いてはいけない メンバーが「思考停止」に陥るNGなフィードバック
2026.01.08
上司ががんばるほど“現場が散らかる”理由 返信・会議・火消しで1日が終わるマネージャーの「見直しどころ」
2026.01.07
やらかす部下にありがちな5つの思考回路 “当たり前”をできるようにする3つの指導法
2026.01.13
社員が突然辞める“危険な職場”の特徴 離職スパイラルを止める10の改善策
2026.01.08
ジリ貧のKPIを追い続ける組織、プロジェクトマネジメントに無理解な上司… 「孤軍奮闘PM」の打ち手
2026.01.15
“一緒に働くメンバーのことをほとんど知らない”職場… “なんでもう帰るの？”という不信感が生まれる理由
強いビジネスパーソンを目指して疲れた方へ。『弱さ考』著者と考える、自分を守る思考法とは
2025.12.09 - 2025.12.09
20代の部下がやめる会社の共通点 10のチェック
2025.12.01 - 2025.12.01
がんばらずに目標達成。思考を変える“エンディングビジョン”
2025.11.25 - 2025.11.25
ドラえもん好きな AI研究者たちによる未来トーク（大澤先生×牛久先生）〜22世紀につながる研究とは？〜
2025.11.05 - 2025.11.05
AIが奪うのはホワイトカラーの仕事だ！現場力が主役の時代へ
2025.12.06 - 2025.12.06