白潟敏朗 しらがたとしろう
白潟敏朗 しらがたとしろう
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか?」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.16
会議で「間違った意見」を言った部下への指摘の仕方 ファシリテーターが「やってはいけない」3つのこと
2025.12.15
頭のいい上司は部下に答えを教えない 上司が「良かれと思って」している勘違い行動
2023.07.24
評価制度が機能するのは、前提に「腹八分目の年収」があるから 人事評価制度の構築・改良を成功させる6つのポイント
2023.07.21
人事評価は評価シートより「評価者と評価面談」に時間をかける 1on1で納得感を醸成するために最低限やるべきこと
2023.07.20
「部下から信頼されていない評価者」は人事評価シートを無力化させる 社員の納得感を高める「評価者の評価」5項目
2023.07.19
人事評価制度を変えても「モチベーションアップ」にはならない 社員のやる気を「下げない」ためのマネジメント19項目
2023.06.26
3ヶ月に1回の面談で、進捗確認と「リカバリー計画」を練る 納得感のある人事評価を行うためのポイント
2023.06.23
人事評価シートは、客観的であるほど「最悪」になる 中小・ベンチャー企業における、効果的な人事評価制度
2023.06.22
人事評価制度は“モチベーションを上げるもの”ではない ありがちな失敗パターンと、評価制度との適切な向き合い方
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
2026.03.12
日本企業は採用で「聞いてはいけない項目」が多すぎる ハロルド・ジョージ・メイ氏が語る、外資の採用プロセスとの違い
2026.03.17
職場のやる気を下げる「どうせ報われない」という失望 静かな退職を引き起こす“上司と部下のすれ違い”の正体
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.11
「どうしてやらないの?」はNG 部下の主体性を引き出す上司の問いかけ方
2026.03.13
メタ認知を鍛えると成長が加速する理由 ビジネスパーソンの成長における4つのステップ
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19
【読書家が厳選!ベスト6冊】年間300冊読む発信者の実践的読書術
2025.12.13 - 2025.12.13
なぜなぜ分析、やってるのに成果が出ない理由~業務改善につなげる5つのポイントを60分で解説~
2026.02.18 - 2026.02.18
South by Southwest 2026
2026.03.12 - 2026.03.18
強みがなくても大丈夫!99%の人が気づいていない成功の盲点を上場企業創業社長が解説
2025.12.16 - 2025.12.16