このスピーカーのログ一覧 7件

「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険　ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題

「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない　社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの

なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか　認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法

社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点”　即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと

営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度のつくり方　評価の「項目」と「基準値」を明確にするために必要なこと

超優秀な営業マンを管理職にすると現場の数字が落ちる…　個人実績とチームマネジメントを両立させる目標の与え方

評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント

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株式会社識学セミナー