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このスピーカーのログ一覧
10件
組織のリーダーは“せこくない人”じゃないと誰もついてこない 各社が明かす、企業を変えていくための方法論
GLOBIS(グロービス)
外資→行政に行ってわかった“危機感の生まれづらさ” 組織を変える上でカギとなる「違いから学ぶこと」の重要性
GLOBIS(グロービス)
組織をアップデートする上で「会議の再設計」は必須 “自社の課題を見つめること”から始める、組織変革の第一歩
GLOBIS(グロービス)
戦略設計において、絶対に“地雷”を踏むNGパターン 企業変革を推進するために必要な「多角的」な視点とは
GLOBIS(グロービス)
キャリアの軸は「CXOになりたい」ではなく「人生で何がしたいんだっけ」 大きいチャンスが回ってくる「損して得取れ」の考え方
キャリアインキュベーション株式会社
CXOポジションでの転職なら「3ヶ月はスタンスをとるな」 早く現場の空気をつかむための「見られ方」への意識
キャリアインキュベーション株式会社
「もう現場が耐えられない」コロナ禍で全店休業を決断した日 経営者が語る、ハードシングスを乗り越えられたわけ
キャリアインキュベーション株式会社
経営者が身につけるべきは「空気を読む力」 社内外からの信頼を得る、CXOのコミュニケーションスキル
キャリアインキュベーション株式会社
仕組みづくりの前提は「人は性善なれど弱し」という考え方 経営者がパフォーマンスを発揮するために大切にしている価値観
キャリアインキュベーション株式会社
「経営者」のキャリアはあくまでも手段の1つ CXO3名が語る、経営者になると意識したタイミング
キャリアインキュベーション株式会社
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