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「目標設定」は本当に必要なのか？ ——上司・部下双方の負担を軽くし成果につなげるには

目標設定は業務の指針や成果につながる一方で、現場では「負担」にもなりやすいものです。時にテンプレートのようになってしまう「目標設定」は、本当に必要なのでしょうか？　もっと上司・部下双方にとって負担を減らし、成果につなげられる方法はないのでしょうか。本特集では、働く人の納得感と成果を両立させるヒントを探ります。

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数字目標が“目的”になってしまう時　チームラボが示す「追わせない」目標設定

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