ログミーBusinessの特集です。
今、社員が明確に辞める意志を表さずに、努力をやめ、必要最低限の業務だけをこなすようになる「静かな退職」が増えています。本特集では、なぜ社員が静かに職場から心を引き上げるのか、マネジメント構造や職場文化のどこに要因があるのかに迫ります。
高市早苗首相の「ワーク・ライフ・バランスという言葉を捨てる。働いて、働いて、働いて、働いて、働いていく」という発言が、大きな議論を巻き起こしています。 そもそも「ワークライフバランス」とは何を意味し、なぜ必要なのでしょうか。 本特集では、3つの異なる視点から「働き方の最適解」を探ります。
目標設定は業務の指針や成果につながる一方で、現場では「負担」にもなりやすいものです。時にテンプレートのようになってしまう「目標設定」は、本当に必要なのでしょうか？ もっと上司・部下双方にとって負担を減らし、成果につなげられる方法はないのでしょうか。本特集では、働く人の納得感と成果を両立させるヒントを探ります。
「やりたいことは？」「将来の目標は？」という問いが、キャリア支援や1on1の場で定番化しています。 しかし、若手社員のなかには「わからない」「決めきれない」と感じている人も多く、明確なWillや夢を持つこと自体がプレッシャーになっている場合があります。
こうした状況を指して、一部では「Will／夢ハラスメント」と呼ばれる現象も生まれています。本企画では、こうした「Will／夢ハラスメント」が生まれる背景や、部下との適切な向き合い方について探ります。
上司ガチャに外れた――そう感じている若手ビジネスパーソンは少なくありません。けれども、本当にそれは“どうにもならないこと”なのでしょうか。
このインタビューでは、上司と噛み合わない、思うように評価されないと悩むビジネスパーソンに向けて、「マネジメントされる側」の視点でできる工夫や関係性の設計について掘り下げます。
若手を中心に「納得感」や自律性を重視する価値観が広がる中、個人の意思や共感を起点とした“フォロワーシップ”の重要性が高まっています。 本特集では、メンバーの納得感を大事にしてこそ成果が生まれる、そんな“新しいフォロワーシップ”の可能性と実践知を、多角的に掘り下げていきます。
転職や副業といった“会社に依存しない働き方”は、Z世代のあいだで当たり前になりつつあります。本特集では、そんなZ世代に向けて、キャリアの選択肢を主体的に広げるヒントをお届けします。
その他の特集はこちら。
特集記事一覧
2026.10.14
仕事を「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い 部下に指示を出す時の注意事項
2026.10.13
AI丸出しの“それっぽいパワポ化”を防ぐ作業ステップ AI時代に評価されるビジネスパーソンの仕事術
2026.10.09
仕事の「論点設定」が苦手な人は要注意 豊間根青地氏が語る、AI時代に仕事がなくなる人の働き方
2026.10.08
頼まれなくても「日報」を書く人が強い理由 AI時代に差がつく、仕事ができる人のアウトプット習慣
2018.07.26
付加価値は自ら定義しないと創れない 落合陽一氏が語る、人口減少社会の勝ち筋
2026.07.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.08.07
管理職にならないまま45歳になるとどうなる？ マネジメントを避ける若者が陥る「3つの誤解」
2015.11.27
燃やす、埋める、ドロドロに溶かす？ 世界各地の遺体処理の方法とは
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
