ログミーBusinessの特集です。
今、社員が明確に辞める意志を表さずに、努力をやめ、必要最低限の業務だけをこなすようになる「静かな退職」が増えています。本特集では、なぜ社員が静かに職場から心を引き上げるのか、マネジメント構造や職場文化のどこに要因があるのかに迫ります。
高市早苗首相の「ワーク・ライフ・バランスという言葉を捨てる。働いて、働いて、働いて、働いて、働いていく」という発言が、大きな議論を巻き起こしています。 そもそも「ワークライフバランス」とは何を意味し、なぜ必要なのでしょうか。 本特集では、3つの異なる視点から「働き方の最適解」を探ります。
目標設定は業務の指針や成果につながる一方で、現場では「負担」にもなりやすいものです。時にテンプレートのようになってしまう「目標設定」は、本当に必要なのでしょうか？ もっと上司・部下双方にとって負担を減らし、成果につなげられる方法はないのでしょうか。本特集では、働く人の納得感と成果を両立させるヒントを探ります。
「やりたいことは？」「将来の目標は？」という問いが、キャリア支援や1on1の場で定番化しています。 しかし、若手社員のなかには「わからない」「決めきれない」と感じている人も多く、明確なWillや夢を持つこと自体がプレッシャーになっている場合があります。
こうした状況を指して、一部では「Will／夢ハラスメント」と呼ばれる現象も生まれています。本企画では、こうした「Will／夢ハラスメント」が生まれる背景や、部下との適切な向き合い方について探ります。
上司ガチャに外れた――そう感じている若手ビジネスパーソンは少なくありません。けれども、本当にそれは“どうにもならないこと”なのでしょうか。
このインタビューでは、上司と噛み合わない、思うように評価されないと悩むビジネスパーソンに向けて、「マネジメントされる側」の視点でできる工夫や関係性の設計について掘り下げます。
若手を中心に「納得感」や自律性を重視する価値観が広がる中、個人の意思や共感を起点とした“フォロワーシップ”の重要性が高まっています。 本特集では、メンバーの納得感を大事にしてこそ成果が生まれる、そんな“新しいフォロワーシップ”の可能性と実践知を、多角的に掘り下げていきます。
転職や副業といった“会社に依存しない働き方”は、Z世代のあいだで当たり前になりつつあります。本特集では、そんなZ世代に向けて、キャリアの選択肢を主体的に広げるヒントをお届けします。
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