自分の力を十分に発揮したい。もしくは、チームの力をもっと伸ばすにはどうしたらいいんだろう。
成長やスキルアップをしたいと思っても、どうすればいいのかわからない時は、「フィードバック」が役立つかもしれません。フィードバックは人材育成を目的に行われるもので、うまく扱うことができれば、自分も周囲も成長するためのスキルとして活かせるもの。「フィードバック」と聞くと身構えてしまったり、どこか苦手意識を感じている方も、肩の力を抜いて向き合える方法をご紹介します。

一人ひとりの成長のために 組織で取り組む「ピア・フィードバック」 #1/2
上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する “全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン
パフォーマンスを発揮するための「セルフトークマネジメント」 #1/2
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一人ひとりの成長のために 組織で取り組む「ピア・フィードバック」 #2/2
フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか 受け取る時に考えたい「自分はどうしたい?」の視点
「落ち込む」だけで終わらせない、フィードバックの活かし方 #1/2
「自分はダメな存在なんだ」とフィードバックで過剰に落ち込む… 他者評価に振り回されない、上手な「受け止め方」のポイント
パフォーマンスを発揮するための「セルフトークマネジメント」 #2/2
やめたい習慣を無理せず変える方法は、「筋の良い自問自答」 セルフマネジメントに役立つ、問いの立て方
メンバーの成果・成長・モチベーション向上につなげる、マネージャーのフィードバック #1/2
メンバーとの面談はできても、「1on1」が苦手な原因 部下ときちんと「対話」するための、マネジャーの留意点
「落ち込む」だけで終わらせない、フィードバックの活かし方 #2/2
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メンバーの成果・成長・モチベーション向上につなげる、マネージャーのフィードバック #2/2
1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは