“部下に任せて価値を生む”マネジメントの本質　細かい指示出しから脱却し、チームの主体性を引き出す方法【週間人気記事ランキング】 [2/2]

2位：部下が「ここで働きたくない」と思う"上司のNG行動"4選　離職にもつながるマイクロマネジメントの弊害とは

宮地尚貴氏は、「マイクロマネジメント」という部下の仕事を細かく監視・監督するマネジメント手法の問題点について解説しています。

マイクロマネジメントの典型的な問題パターンとして、以下の4つが挙げられています。

1. 過度な指示・介入：「必要以上に細かく指示を出して、常に自分の指示どおり実行させようとしていく」

2. 過剰な報告要求：「『あれ、どうなった？』『今、何しているの？』とか頻繁に確認をすることで、細かな進捗報告を何度も求めてくる」

3. 部下の判断を許さない：「『まずは自分に確認をして』『勝手に進めないで』と、部下の意思決定を認めずに、すべての判断を上司が行うようにする」

4. 過度な失敗防止：「失敗防止行動として、ミスを極端に恐れて『ちょっと見せて。そのやり方だと失敗するから』と、常に先回りをして口出しや手出しをしていく」

ただし、マイクロマネジメントが効果的な場面もあると宮地氏は指摘します。

「特に、新入社員や未経験者に対してマイクロマネジメントが使われるシーンが比較的多いと思うんですよね。なので、未経験の最初の業務内容については、むしろマイクロでいったほうがいい」。

また、ミスが許されない業務や緊急時の対応においても、一定の介入は必要だといいます。

一方で、マイクロマネジメントが機能しない場面として以下が挙げられています。

1. 経験豊富な社員に対する指導

2. クリエイティブ性や自発性が求められる仕事

3. 部下・チームの成長を促進させたい場面

実際にマイクロマネジメント型の管理下では、「部下の離職率が高く、個人および組織のパフォーマンスが低下する」というデータも紹介されています。

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1位：2026年から「iDeCoが不要」になる人のパターン　会社員向け"神"改正のポイントを解説

ファイナンシャルプランナーの井上ヨウスケ氏は、2026年4月から施行される確定拠出年金制度の改正について解説しています。

「マッチング拠出の企業上限の撤廃が2026年の4月からと決まりました。この改正を受けて、マッチング拠出が導入されている企業の方で、今までその拠出額の上限があったから仕方なしにiDeCoを使っていた方、iDeCoを使おうと思っていた方も、この改正によってマッチング拠出のみ。つまり、会社のDC制度だけで十分に老後の資産形成ができる可能性が出てきた」。

この改正のポイントとして、以下の点を挙げています。

・2026年4月から企業のマッチング拠出の上限がなくなる

・統計的に見ると、確定拠出年金制度の導入企業の約半数がマッチング拠出を導入している

・iDeCoは最低でも年間2,000円程度のコスト負担が発生するため、マッチング拠出ができる人はiDeCoをする必要性が低くなる

具体的な例を挙げて、改正後の変化を説明しています。

「例えば会社に確定拠出年金制度が導入されていて、マッチング拠出ができて、かつ、会社の確定拠出年金の上限額が55,000円だったというケースを想像してみましょう。仮にもし会社がそのうちの15,000円しか出してくれていない状況だったとします。今までは、この会社の拠出額と同じ（額）までしかできないという制約があったんですね。この方だったら合わせても30,000円しかできない」。

「2026年の4月からは会社が出しているお金がいくらであろうと、55,000円の枠があったら、残り部分は全部マッチング拠出でお金を出していいですよと変わる」。

それでもiDeCoを選ぶ理由があるとすれば、次の2点だと井上氏は指摘します。

・1. 商品ラインナップの問題：「例えば手数料が高いとか、全世界株式の投資信託が自社のDCラインナップにはないよという感じ」

・2. 受け取りタイミングをずらしたい場合：「DCにひとまとめにすると、DCを何歳で受け取りますかという選択肢になるわけですが、DCに1,000万円、iDeCoに1,000万円という場合は、DCを60歳で受け取って、iDeCoを61歳とか（を受け取ることができる）」。

以上、今週の人気記事ランキングでした。ログミーBusinessでは、他にもマネジメントやマネー知識に関する記事がありますので、ぜひご覧ください。