メディア事業を展開するログミー株式会社(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:石本卓也)が運営する「ログミーBusiness」のブランドアンバサダーとして、新たに『世界の一流は「休日」に何をしているのか』(クロスメディア・パブリッシング刊)『トップ5%社員の習慣』(ディスカヴァー・トゥエンティワン刊)の著者である越川慎司氏と、メディアコンサルタント / コミュニケーションプランナーの松浦シゲキ氏の2名が就任いたしました。すでに在任中の9名のアンバサダーと合わせ、計11名の方にアンバサダーに就任していただいたことになります。
「ログミー」は、「世界をログする。世界を変える。」というミッションを掲げ、さまざまな“場”での発信を正しい意図をもってノンフィルターで記録し、ビジネスに関わるすべての人に伝える=「ログする」プロダクトです。
イベントや説明会、インタビュー、ネット配信などから生まれた情報を公平に届けるフェアネスの思想のもと、人々の知識と教養を高め、新たな可能性を引き出すことで、世界をよりよいものに変えていくことを目指しています。
中でも「ログミーBusiness」は、「ビジネスの生の声を届ける、学びと共感の発信地」をタグラインとして、学び続ける次世代ビジネスリーダーたちに、明日を変える挑戦者たちの生の声を届けることをメディアミッションとして持っています。
「ログミーBusiness」はこちら:https://logmi.jp/
このたび、「ログミーBusiness」はさらに多くの読者に情報を届けるためにリブランディングを行っており、その一環としてビジネスパーソンにとって指針となるような方々に、メディアのブランドアンバサダーとして就任いただいております。
今回は新たに2名加わり、合計で11名の方にご就任いただきました。
今後はアンバサダーの方々に「ログミーBusiness」の情報発信や企画等にご協力いただきながら、読者のみなさまが求める情報をいつでもキャッチでき、一歩踏み出すきっかけと出会えるようなメディア運営に取り組んで参ります。
【ログミーBusiness 新アンバサダープロフィール】
越川慎司氏
2005年にマイクロソフト米国本社へ入社。その後、業務執行役員としてExcelやPowerPointなどの事業責任者を務める。2017年には週休3日・複業を実践する会社を設立し、約800社の働き方改革を支援。17万人の行動データをAI分析し、「正しい働き方」を年間200件以上のオンライン講座や講演で紹介。
著書は8年で31冊、累計124万部を突破。『世界の一流は「休日」に何をしているのか』(クロスメディア・パブリッシング)など日本国内でのヒットに加えて『トップ5%社員の習慣』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など世界各地でベストセラーとなっている。
企業向けオンライン講座の受講者満足度は平均98%、実際に行動に移す受講者は95%以上。テレビやラジオ、PIVOTやNewsPicksなどメディア出演多数。
HP:https://cross-river.co.jp/profile/
X:https://x.com/shinjiko9
松浦シゲキ氏
メディアコンサルタント / コミュニケーションプランナー
1990年代後半よりエンジニアや営業などのさまざまな職を経て、2004年にライブドアに参画。BLOGOSのプロデュースなどを手がける。2011年WIRED.jpのデジタル担当、2012年GREEニュース統括担当。2013年ハフポスト日本版の創刊編集長として同媒体を立ち上げから約1年半で月間1300万ユニークユーザーまで成長させる。2014年スマートニュースに参画。メディアパートナーとの関係強化とコンテンツ編成に関わる。2018年からコンテンツマーケティングディレクター担当。2022年9月にMOLTSにて主にメディア企業の支援事業に従事。
2023年9月より独立。デジタルメディアの専門家としての知見を活かしつつ、組織や個人間のコミュニケーションを円滑にする方法を提案し、クライアントのニーズに合わせた包括的なソリューションを提供している。
HP:https://shigekixs.info
X:https://x.com/shigekixs
【ログミー株式会社について】
「世界をログする。世界を変える。」というミッションのもと、優れたスピーチや対談、価値ある発表内容を全文書き起こしてログ化し、より多くの人に届けるためのサービスを提供しています。現在は「ログミーBusiness」「ログミーFinance」を運営し、月間約300万人の方にご利用いただいています。
■会社概要
社名:ログミー株式会社(Sansan株式会社グループ)
所在地:〒150-6232 東京都渋谷区桜丘町1番1号 渋谷サクラステージ32階
代表取締役:石本卓也
事業内容:デジタルメディア事業/イベント・セミナーの企画・実施など
企業URL:https://logmi.co.jp
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19