PR2025.12.24
鉄道ダイヤの最適化に学ぶ、生成AI活用 複雑なビジネス課題をチャットボットで前に進めるポイント
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海外に開発チームを作る時、どんなリスクが存在していたか？ CTOとマネージャーが考えていた文化・言語・品質の不安
ブリッジSEを入れ、英語ができる人を現地に常駐させる “日本と同じ環境を作る”を目指した、ベトナムのチームビルディング
「ベトナムで開発チームを作る」と決めた三者三様の理由 それぞれの立場から考えた人材確保のための打開策
やりたいことが幅広い日本のエンジニア、スペシャリストを目指すベトナムのエンジニア 性質が違うからこそ評価時に意識しておくこと
海外拠点立ち上げ時、日本からどんな人材をアサインしたか？ 意識した「コミュニケーション」「プロダクト理解」「やる気」のバランス
海外の開発チームを持つことはポジティブな効果がある 日本の社員に対する、技術力と採用スピード両方の相乗効果
グローバル開発チームを持つ企業に聞くQ&A 「新規で開発チームを作るならどの国で？」「ベトナムでもエンジニア採用のために特別な何かは必要か？」
2025.12.26
一瞬でバレる「仕事ができない人」の話し方5選 タスクを振った時にわかる、「評価されない人」の行動
2025.12.25
なぜ部下は“言ったとおり”に動いてくれないのか 人が動き出す「伝わる言葉」のつくり方
2025.12.25
朝の掃除が勤務時間に含まれない… 少しずつ社員の心が離れる“残念な職場ルール”の例
2025.12.24
社員が辞める要因は4段階に分類できる 離職防止のために組織ができること・できないこと
2025.12.22
進捗確認しかできない1on1をやめるには プレイングマネジャーを救う「話す論点」のつくり方
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.23
部下に「こうしたら？」と言わない勇気も必要 マネージャーが陥る部下育成の3つの落とし穴
2025.12.22
1万2千人の中間管理職に突きつけた「起業家になるか、会社を去るか」 潰れかけの工場から大企業になった「ハイアール」の組織改革
2025.12.24
スキルマップを使った効率的な目標設定術 管理職は“部下に求めるスキルと行動”を定義する
2025.12.19
「管理職研修したのに現場が変わらない」のはなぜか 罰ゲーム化するマネージャーを救う“人的資本”マネジメント
言葉が変われば組織が変わる！──ロジックでも感情でもない、リーダーのための組織マネジメントの極意
2025.11.27 - 2025.11.27
離職を止める、今から始められるリテンション強化～離職は“偶然”ではなく“構造”で起きる～
2025.12.10 - 2025.12.10
「型」と「個性」を両立する営業マネジメント“4つの鍵”
2025.11.19 - 2025.11.19
プロダクトマネージャーカンファレンス 2025
2025.11.21 - 2025.11.21
【仕事選びで陥りがちな７つの幻想】「好きを仕事に」はなぜ危ういのか / 給料で幸福度は変わるのか / 性格診断で適職は見つかるのか / 適性にあった仕事も危ない!?
2025.11.08 - 2025.11.08
