企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」　部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因 画像 [3/8]

システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い…　DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景

リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと　新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法

自分の知識を教えると「損した気分」になるのはなぜ？　相手への「Give」が「自分の幸せ」になる仕組みの作り方

ビジネスの成功は、チームの「関係性を作る」ことから　組織の壁を乗り越える「急がば回れ」の思考法

「やる気のない人」には必ず無気力になった理由がある　やる気に満ちたチームを作る「傾聴」と「対話」の重要性