PR2025.03.07
メール対応担当の8割以上が「カスハラ被害」に クレームのハード化・長期化を防ぐ4つの対策
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「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか？ GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣”
エンジニア、PM、デザイナーは仲良くやれるものなのか？ “三権分立で三方良し”を叶える「プロダクトのゴール」の共有
エンジニアよりも難しいプロダクトマネージャーの採用 GoogleとSalesforceが人材獲得のために工夫していること
人事がリードする日本、チームがリードするアメリカ “現場”を想定した採用インタビュープロセスで見られること
自律性は後から育てることも可能なのか？ PM観点で語る“自律的に動かざるを得ない”評価と環境
モチベーションの違いはリレーションシップ作りで解消する 業務委託エンジニアの“一線引いた”状況への対処法
単体で動くPMの即戦力化にはナレッジ共有が必要 自律的に動ける場を作り、成功体験を積み重ねる大切さ
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SNSで炎上している研究者は「研究者として正しい」 人文学のプロ・阿部幸大氏が説く“強い意見を出せない時代”に対する考え方
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「なぜセーラー服で出社してはいけないの？」 さくらインターネット・江草陽太氏の自由な発想の源
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「一人前のエンジニア」になるために必要なこと 未経験からフルスタックエンジニアへの道筋
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自分よりできる人を採用し、ゴリ押しで権限委譲 東大発スタートアップに学ぶ、組織を伸ばすマネジメント
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部下へのフィードバックで最初に伝える一言 何度も指摘せずに済むマネジメントの秘訣
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新規事業を継続するかどうかを見極める2パターンの判断軸 会社の規模別「撤退基準」の設け方
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改正後のiDeCoと退職金の受け取り方の事例 「改悪」は本当か？ プロが真相と狙いを解説
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