メインカテゴリ | スタートアップ [41/170]

2022.05.31

ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握”　マネージャーに求められる、意思決定のスピード感

2022.05.30

マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める　組織の生態系を回すための「推進システム」とは

2022.05.27

自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠　抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限

2022.05.26

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

2022.05.25

1個でも起業で失敗すると“キャリア人生終了”の時代があった　入山章栄氏が語る、日本の「チャレンジしていい」機運の高まり

2022.05.25

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

2022.05.24

日本から「世界で大勝ちするスタートアップ」が生まれない理由　DeNA南場氏が語る、社会課題解決型ビジネスを縛る「足かせ」

2022.05.24

自社の「大事にすること」を優先し、伸びているプロダクトを壊す　ベンチャーキャピタリストを震えさせた、グノシーの意思決定

2022.05.23

「ルパン三世」的なチーム編成に近づくための、議論のポイント　「大切にすること」は共通し、キャラ・特技が違うチームづくり

2022.05.20

「おおむね合意」の後の変化の速さが、日本人の特性　ジャフコ代表が語る、日本のスタートアップへの期待の根拠