メインカテゴリ | スタートアップ [26/157]

2022.07.20

「正しく物事をやるより、正しいことをやるのが必要」　ウクライナ出身女性が経験した、日本での起業の「間違い」

2022.07.14

新規事業の収益性は「価値・顧客・事業」に分解して考える　「この事業はいける」と思える事業計画の作り方

2022.07.13

新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸　VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方

2022.07.12

確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方　「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法

2022.07.11

共同創業者が去り、廃業目前でも「続ける」ことを選んだワケ　北海道育ちの青年が、東大発ITスタートアップで目指したもの

2022.07.11

新規事業のビジネスモデルを描くと「迷子」になる理由　事業構想の弱点をチェックする「文章で書く」アプローチ

2022.07.08

ロジックだけでは突破できない、新規事業の「意思決定」の壁　担当者が作り上げるべき、「いける」と思える2つの要素

2022.06.30

テスラ、パタゴニア、Google…成長企業の「ビジョン」の共通項　“銀の出ない銀山”を掘ることになる、ビジョン作りの注意点

2022.06.29

成功する新規事業やスタートアップの人数とは？　チームメンバーの多過ぎる新規事業が失敗するワケ

2022.06.29

崖っぷちに立たされた時、「やりたいこと」を選ぶ覚悟ができた　大手企業とベンチャーを経て、「歴史」ビジネスで起業した理由