本来、日本人が得意とする「正しい議論、正しい擦り合わせ」　トップのビジョンに共感できない時の「辞める」以外の選択肢 画像 [2/2]

「こと」ではなく「人」を否定する行動が、組織の共創を妨げる　マネージャーの新常識「リスペクティング行動」ってなに？

過去60年の日本は「社内に答えがあり、上にならえば勝てた」　答えが中にない“これから”の個人・組織の必須スキルとは？

古い論理で人を潰し、新人に冷たく、皆で仲良く苦しみたがる…　不健全な組織風土を抜けるため、満たすべき「3つの承認欲求」

「言われた事を真面目にやっていればいい組織」が奪う、主体性　管理職ですら陥る“指示待ち状態”を抜け、DXを目指すには？

「よく分からないからテレワークはNG」という上司に欠けるもの　大切なのは、部下の“プロとしての成長”を邪魔する障害の排除

叱る時のみ登場し、工夫・過程は評価せず、主体性を奪う…　上司の「やりがち行動」と「リスペクティング行動」5本ノック

「本音を言っても得しない組織」で生まれがちな、隠蔽体質　コンプライアンスは“統制”でなく“言える環境作り”で向上する

日本人が大好きな「二項対立」が生み出す、思考停止　組織のあり方は、統制型もオープン型も“どちらも正しい”

「誰に何を頼るべきか」が分からない組織で、共創は生まれない 得手不得手・職歴・境遇の相互開示が生む“合体ロボ”の世界

ボトムに合わせた制度設計が生む「トップが活躍できない組織」　統制型一辺倒の反省点と、求められる“変化への正しい評価”

「期待値の調整」を怠った上司が、部下から受けた強烈な一言　事前に伝えるべきだったのは「あなたに何を求めているか？」