
2025.02.12
職員一人あたり52時間の残業削減に成功 kintone導入がもたらした富士吉田市の自治体DX“変革”ハウツー
プレゼンでは、ボディ・ランゲージで熱意と余裕と自信を伝える(全1記事)
リンクをコピー
記事をブックマーク
野村尚義氏:はい、こんにちは。プレゼンテーションアドバイザーの野村尚義です。本日お話しするのがですね、ボディ・ランゲージについてです。身振り手振りですね。
まず前提として、ボディ・ランゲージがあるとなにがいいのか、ないとなにがよくないのかという話からしていきたいと思います。ひとことで言うとですね、ボディ・ランゲージ、このようなかたちで身振り手振りをつけて話しているほうが、話し手が余裕を持って話しているように感じる。
逆にボディ・ランゲージがまったくない状態、この状態が続いていると、話し手が緊張して見える、かたーく話しているように見えてしまうということなんですね。今あえて、わざとボディ・ランゲージをつけずにやっていますが、ちょっと硬い感じに見えますでしょうか?
もう少し動きをつけながら、「ここがですね」みたいな感じで変化をつけていくと、ひとつが先ほど言った余裕、そしてもうひとつが自信と熱意です。これがあるように感じられる。ボディ・ランゲージがあるかないかで話し手の内的な心理状況が読み取られるわけです。
もしあなたがガッチガチに緊張しているというふうに見られたいのであれば、ボディ・ランゲージはむしろつけないほうがいいかもしれません。でも、もしも自信と余裕をもって「あなたにこれをお勧めしますよ」と、その余裕、自信、熱意を伝えたいのであれば、もう少し身振り手振りをつけてみてください。そんなにたいした話じゃないです。
もし仮に余裕がなかったとしても、もし仮に自信がなかったとしても、まあ熱意はほしいところですけれどもね、ボディ・ランゲージをつけるだけで、それを外面的にカバーすることができる。これは非常に大きいことです。
では具体的にボディ・ランゲージをどのようにつけていくのか。ひとつが意味のあるボディ・ランゲージと私が呼んでいるものです。たとえばこのようなナンバリング、「2つありますよ」とかですね。
「AとBの話の、Aから話していきたいと思います」みたいな意味のある動きですね。そのビジュアル的な変化を見れば、なにを言いたいのかがわかる。これがひとつめ、意味のある動きです。
そしてもうひとつが意味のないボディ・ランゲージというものです。
今、私がやった動き、意味のないボディ・ランゲージというものです。この手の動きは意味がなくて、どんなボディ・ランゲージというのかがわからないですよね? でも、この動きに意味なんか込められていなくても、動きは変化をつけたほうがいい。動きがあったほうが、先ほど言った自信と熱意、余裕。これらが伝わるからです。
ただこの3分ほどの動画だけではですね、ボディ・ランゲージ、なかなかマスターするのは難しいと思います。じゃあどうしたらいいか。
ずばりテレビを見てください。たとえば、バラエティ番組なんか特にいいですよね。彼らは動きをつけて、変化をつけながら話している。そんなところから学んでいただければですね、自信と熱意と余裕を感じさせるプレゼンテーションが、あなたの手に入ると思います。ぜひ、使ってみてください。
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント!
2025.01.10 - 2025.01.10