メインカテゴリ | 経営・マネジメント [247/297]

2019.04.03

ブラック企業大賞受賞から6年ーーストライプインターナショナルは、なぜホワイト企業に生まれ変わることができたのか？

2019.04.01

SUZURI Peopleが目指したのは、ユーザーに「すぐに意見を聞き入れてくれる」と思ってもらえるサービス作り

2019.03.25

非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革

2019.03.20

事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない　人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想

2019.03.19

エウレカCPOが心がけているのは“テレビ・散歩・ツイート”　共通認識を芽生えさせ、事業を成長に導くソリューション

2019.03.18

「お前のせいだ」が信頼関係を終わらせる　波乱万丈の箱根本箱を支えた信念

2019.03.13

新規事業の真価は「いくら儲かったか？」では測れない　大手出版流通が挑むホテル事業

2019.03.13

プロダクトの明暗を分ける“ステホ”の影響力　ステークホルダーとの関わり方をマネジメントするという考え方

2019.03.12

稼働率8割の人気ホテルを生んだ発想　「夢がある経済活動」の大切さ

2019.03.11

Pairsの開発組織を「機能別」から「職能別」へ　組織の変革で学んだプロダクトオーナーのあるべき姿とは