2019.03.25
非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革
2019.03.20
事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない 人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想
2019.03.19
エウレカCPOが心がけているのは“テレビ・散歩・ツイート” 共通認識を芽生えさせ、事業を成長に導くソリューション
2019.03.18
「お前のせいだ」が信頼関係を終わらせる 波乱万丈の箱根本箱を支えた信念
2019.03.13
新規事業の真価は「いくら儲かったか？」では測れない 大手出版流通が挑むホテル事業
2019.03.13
プロダクトの明暗を分ける“ステホ”の影響力 ステークホルダーとの関わり方をマネジメントするという考え方
2019.03.12
稼働率8割の人気ホテルを生んだ発想 「夢がある経済活動」の大切さ
2019.03.11
Pairsの開発組織を「機能別」から「職能別」へ 組織の変革で学んだプロダクトオーナーのあるべき姿とは
2019.03.11
宿泊客の7割が本を買うホテル 箱根本箱の「検索では見つからない本」との出会い
2019.03.08
プロダクトオーナー不在のまま進んだ「polca」の開発 新任POとして挑む、チームのコミュニケーション改善
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは？ ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
