メインカテゴリ | 経営・マネジメント [245/295]

2019.04.05

「人事部にハラスメント調査をさせてはダメ」　不測の事態が起こった場合、企業は何をすべきか？

2019.04.05

間違ったプロダクトを正しくつくってしまわないように　「何を作るべきか」の基準は、いつも現場にある

2019.04.04

ハラスメントは企業の「聖域」から起こる　被害者を苦しめる、多数決の暴力

2019.04.04

一つのプロダクトを複数のプロダクトマネージャーが管理する組織に必要な、「PMM」という役割

2019.04.03

価値の低い機能を減らすのもプロダクトオーナーの仕事　デザイナー出身POが、ユーザビリティ向上のために取り組んだこと

2019.04.03

ハラスメントは企業風土にどんな影響を与えるのか？　経営者・弁護士・メディア側から見たリスク

2019.04.03

ブラック企業大賞受賞から6年ーーストライプインターナショナルは、なぜホワイト企業に生まれ変わることができたのか？

2019.04.01

SUZURI Peopleが目指したのは、ユーザーに「すぐに意見を聞き入れてくれる」と思ってもらえるサービス作り

2019.03.25

非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革

2019.03.20

事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない　人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想