メインカテゴリ | 経営・マネジメント [230/277]

2019.02.08

「サイボウズ Office」の企画書、こっそり見せます　製品の価値を定義し、開発の承認をもらうまでの道程

2019.02.07

「100パーセントの力が必要な計画は破綻する」　プロダクトオーナーがチームを醸成するためにできること

2019.02.07

「デザイナーがいることで物事が早く進む」　急成長する企業が重視する採用ポイント

2019.02.06

ミッション・ビジョン・バリュー以外の価値観はバラバラでいい　ジグソーパズルで考える、多様性のあるチームメイキング

2019.01.30

メルカリやアイスタイルで導入された「デザイン経営」とは？　イノベーション × ブランドで目指す新基軸

2019.01.29

「採用に王道はあっても、うまくいく魔法はない」　ミレニアル世代の人材確保と、採用後の育成方法

2019.01.29

エンジニアの言うことには、とりあえず「YES」　技術畑ではない経営者たちの組織論

2019.01.29

「ミレニアル世代を採用するなら、パーソナライズした対応を」　アクセンチュア × Sansan × バンダイナムコ 人事座談会

2019.01.28

コンセプトは「ECに色を」　国内シェアNo.1 ECオープンソースのプロダクトマネジメント

2019.01.25

「営業はお客さんの要望じゃなくて、課題を持ってこい」　製品設計者として立つのがプロダクトマネージャーの役割