PR2026.04.07
若手社員の7割が「管理職になりたい」を選ばない 調査でわかった課題と打開策
斉藤徹✕八子知礼トークイベント 「愛のある組織変革」は実現可能か？ 〜「人間性」と「デジタル化」を両立する組織トランスフォーメーション〜（全6記事）
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システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い… DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景
企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」 部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因
リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと 新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法
自分の知識を教えると「損した気分」になるのはなぜ？ 相手への「Give」が「自分の幸せ」になる仕組みの作り方
ビジネスの成功は、チームの「関係性を作る」ことから 組織の壁を乗り越える「急がば回れ」の思考法
「やる気のない人」には必ず無気力になった理由がある やる気に満ちたチームを作る「傾聴」と「対話」の重要性
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「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
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週何時間以上働くと「昇進に有利」？ AI時代に激変する、長時間労働の価値と優秀さの定義
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日本は働き手のスキルを“無駄遣い”している 誤った評価軸が、個人と組織にもたらす損失
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【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
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「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
