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  4. 失敗しそうな企画でも、「打撲くらいだったらいい」と承認する　危機に直面しても「再設計」ができる若手社員の育て方

逆境に強い組織はどうやって作られるのか　「レジリエンス」の仕組み化

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失敗しそうな企画でも、「打撲くらいだったらいい」と承認する　危機に直面しても「再設計」ができる若手社員の育て方 画像

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