「管理職になって評価が下がった」人の問題点　“元スーパープレイヤーの管理職”が見落としがちな思考とは [1/2]

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【3行要約】
・多くの管理職がプレイヤーとしての成功体験を引きずり、マネジメントと自分の仕事の両立に悩んでいます。
・プレイングマネージャーは高評価を受けがちですが、実はプレイヤー思考から抜け出せず部下との距離が生まれるという課題があります。
・今求められるのは「メンバーの力を使って組織の成果を出す管理職」であり、部下への権限委譲と育成に力を入れる姿勢への転換が重要です。

プレイングマネージャーとして仕事をしていくためには

佐久間大輔氏：本日はお忙しい中ご参加いただきありがとうございます。みなさん、日々仕事の取り組み方に悩まれていませんか。今日は部下にどのように仕事を任せていくか。プレイングマネージャーとして仕事をしていくためにはどうしたらいいかとか、実践的なスキルを学んでいただこうと思っております。多様な価値観を持つ部下をどう理解し、仕事を任せていくかが鍵になります。

私の話の中で、みなさまからのクエスチョンも交えながら進めていきますので、気軽に参加していただき、明日から使える実践的なヒントを持ち帰っていただければと思います。

仕事を任せることは、マネジメントにおいて必要なスキルになります。正しい考え方とコツをつかめば必ず変化が見えていくんじゃないかなと思っておりますので、一緒に楽しみながら、1時間半かからないぐらいで終わりますのでよろしくお願いいたします。

株式会社アクティブアンドカンパニーの事業紹介

少し弊社の紹介をさせていただきたいと思います。「経営人。」というサイトに、弊社所属のコンサルタントが人事領域全般のコラムを書いております。私も載せておりますので、お時間ある際にご覧いただければ幸いです。

続いて弊社の情報となります。我々アクティブアンドカンパニーは、人事領域のプロフェッショナルとして、人事制度構築、人材育成、人事管理システム、給与計算代行などさまざまなサービスを展開しております。おかげさまで20周年を迎えることができまして、さらなる発展に向けて日々活動しております。

弊社のサービスマップとなります。人材調達のところから設計、研修の実施、最終的な運用に当たるまで、ワンストップでサービスを人事領域で行っております。

2024年3月より、奨学金バンクという日本で初めての人材支援サービスの提供が始まりました。新入社員の定着率を上げるためのサービスにもなりますので、興味がありましたらお問い合わせいただければと思います。

大手・中小企業さま、さまざまな業界・業種での取引実績となります。ISO（ 9001）の取得をしている初めてのコンサルティング会社で、質の高いサービスを展開しております。

最後になりますが、当社で2冊本を執筆しております。内容としましては『タレントマネジメント概論人と組織を活性化させる人材マネジメント施策』と『HR Standard 2020 組織と人事をつくる人材マネジメントの起点』ということで執筆しておりますので、ご興味がありましたらぜひ手に取っていただければと思います。

佐久間大輔氏の自己紹介

続いて、本日のファシリテーターである私の簡単なご紹介をさせていただければと思います。専門学校卒業後にJリーグのサッカーのチームにいて、指導者として勤務しておりました。子どもたちへのサッカーの普及活動とかをしておりまして、今の現日本代表選手やJリーグで活躍する選手を多数輩出しております。

その後、大手の専門学校にて勤務をして、16年間学校運営や教員としていろいろなことをやらせていただきながら、若手の育成とか新入社員とかの（研修）プロジェクトを中心として、社員育成の講師として登壇しておりました。

その後、現在のアクティブアンドカンパニーに参画して、現在では若手向け研修とかロジカル系の研修とかコミュニケーションを中心とした講座を主催させていただいています。階層別をはじめとして、各種研修の企画から運営、実施までを手掛けております。

本日は私と一緒に、1時間ちょっとの時間ですが、みなさんお忙しい中集まっていただきましたので、実のあるような時間にさせていただければと思います。よろしくお願いいたします。

プレイングマネージャーとして働いている管理職の割合

「プレイングマネジャーからの卒業～部下に仕事を任せていこう！～」ということで、みなさまの会社で、ご自身も含めて、プレイングマネージャーとして働かれている管理職の方々は何割か。マネジメント専門で働かれている方は何割か。それぞれを割合で表した時に、どれくらいでしょうか。

もしよろしければ、私もみなさんのコメントとかを知りたいなと思いますので、チャットで「何割、何割」みたいなかたちで、会社の状況を教えていただければと思います。

（チャットを見て）ありがとうございます。いくつか答えていただきました。パッと見た時には、今日参加していただいている方の会社では、プレイングマネージャーのほうが多いのではないかなといったことがわかりました。

実際に、マネジメントのみで業務が回っている会社って少ないと思います。ただ、みなさんも日々仕事をされていく中で、管理職の仕事としては「プレイング」、要はプレイヤーとしての割合よりも「マネージャー」としての割合が高いほうがより、管理職としては望まれるといったところだと思います。

本当にプレイングマネージャーでずっとやるべきなのか

そんな中で今日のアジェンダの概要を説明させていただきます。自社内においてどういった傾向があるかは、チャットにて確認をさせていただきましたが、本当にプレイングマネージャーでずっとやるべきなのかを問われると、そんなことはないかと思います。

また、ずっとプレイングマネージャーとして、プレイヤーとしてもマネジメントとしても行っているとパンクしてしまう可能性もあります。「うちの社員は大丈夫」とか「自分は体力的にあるから大丈夫」とかは置いておいて、新たに仕事のやり方や取り組みを考えるのが必要だと考えております。