メインカテゴリ | グローバル [3/14]

2023.02.27

スタバもマックも、米国人の強みは世界展開できる仕組み作り　インド出身CEOが注目する、日本発の「おいしいもの」を作る仕組み

2023.02.21

“鎖国”状態の日本に必要なのは「5％の革新」　世界に通用するエンタメを作り出す、理想の組織のバランス

2023.02.10

外資系企業で重要な仕事にアサインされる人が備える要素　「人事のプロ」が語る、グローバル企業で評価分析時に必ず出る質問

2023.01.24

日本のブルーボトル発で海外に展開した3つの取り組み　その土地ならではの「コーヒー体験」を作るための工夫

2023.01.11

フィードバックは「あなた」ではなく「私は」から始める　日本人がグローバルリーダーになる時の5つのポイント

2022.12.27

「日本のレストラン＝最強」という考えは改めたほうがいい　プロ投資家がニューヨークのレストランで感じた米国の変化

2022.12.27

特技のお笑いを使ったリード獲得で、退職希望者のモチベ喚起　ヨソでの活躍を望む社員に「自社の舞台」を提供した米国の事例

2022.12.26

テック業界でレイオフが進む米国で「自主退職者」が多い理由　従業員の退職理由でわかる、今企業が取り組むべきこと

2022.12.23

仕事を失う10万人に学習支援し、12年後も雇用をほぼ維持　米巨大企業・AT&Tが行った「攻めのリスキリング」とは

2022.12.22

なぜ「自己責任」重視の外資が社員の学習支援に熱心なのか？　欧米の企業が「リスキリング」を積極導入する最大の理由