2021.08.25
小学生の授業に「漫才」を取り入れたら、子どもの積極性が向上 笑いが生まれる「教育漫才」がもたらす、学校教育の可能性
2021.08.24
学校の授業に「漫才」を導入、仕掛け人はある小学校の校長 大きな転機となったのは、1人の不登校児との出会い
2021.08.04
学校では「指示通り」を徹底的に習慣化させるのに 社会に出ると「指示待ちだ!」と批判される、日本教育の矛盾点
2021.07.28
「良い点を取りたい」は、かえって点数が悪くなる? 『ドラゴン桜』監修が語る「目的・目標」が必須である理由
2021.05.28
学校の先生が、働き方“改革”アレルギーになってしまうワケ 専門家が語る、“現職の先生”が幸せになる「働き方」のアイデア
2021.05.27
学校の先生が「話し合う暇すらない」って本当ですか? 教育のプロが指摘する、教育現場が見直すべき“多忙の内訳”
2021.05.26
学校の働き方改革は、本当に「子どものため」になっているのか? 教育のプロが語る「先生のため」の働き方改革
2021.05.25
リーダーが見るべきは、「一番遠く」と「一番近く」 成長実感96%のNPO法人代表が語る、幸せになれる職場の作り方
2021.05.24
自己肯定感を下げる「呪いの言葉」に注意 過去の“呪縛”から解かれ、自由に生きるためのヒント
2021.05.21
「安いだけのエアライン」を「戦争をなくす事業」へ 仕事を“自分ごと化”できる人の発想法
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説|生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15