大企業→ベンチャーの転職にありがちな“7つのつまずき”　会社のブランド力を自分の実力だと勘違いする人の失敗例

企業ブランド＝自分の実力ではない

司会者：（視聴者からの質問）「大手企業からベンチャーへの転職が決まりました。入社前に大手企業とベンチャーはここが違うという点を教えていただきたいです」とのことです。

高野秀敏氏（以下、高野）：『ベンチャーの作法 「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』にもいろんなことを書いたんですけども、その1つが、企業ブランドを自分のブランドだと勘違いしてしまう。大手の看板でやっているところが抜けないみたいな話ですね。

幹部でも“手を動かす”が前提

高野：2つ目は経営幹部の仕事を勘違いしている。ベンチャーだと、やっぱりまったく手が動かない（人）というのはかなりキツくて。社長でも、自分でなんでもやってる人が多いんです。秘書の人とかアシスタントの人があまりいないんですよね。自分でできないといけない。

このあたりは、私が仲の良い（社員数）170人か200人弱ぐらいの、とあるIT企業の社長さんなんかは、「ChatGPTを3万円ぐらい払うProのプランにしたら、経営企画の人があまり要らなくなった」なんて言っていて、けっこう衝撃を受けましたね。ただ、いずれにしても、幹部の仕事は管理するだけじゃないよっていう話ですね。

仕事の範囲やコスト意識にも違いが

高野：3番目は仕事の守備範囲を勘違いすることです。やはり、幅広くいろいろできたほうが良い。大手だと縦割りなので、他に影響しないほうが良いんですけど、ベンチャーの場合、ちゃんと根回しをすれば越境したほうが良いですね。

（4番目として）あと交通費とか経費ですね。このへんはあまりじゃぶじゃぶ使えないですね。

5番はかなり大きいんですけど、スタートアップ・ベンチャーとかの場合、やはり一流企業といわれる会社よりも採用力がないんですよね。だから経営陣が優秀で、大手より社員とのレベル差がすごくあると思います。

ストックオプションの現実

高野：あとは（6つ目が）年収面ですね。利益率・利益額の違いから、大手の給料は高いので、ベンチャーでは払えないというのはある。

最後（の7つ目）、SO・株については、私は嘘をつきたくないんで、そのままお話しすると（例えば）時価総額が1,000億円を超えるとします。そうしたら1パーセントを持っていたら10億円。2,000億円なら20億円。（そのレベルまで）いく会社もあるんですけどね。多くの場合はそんなに上がらなかったりするっていうのが、正直なところ、ありますね。

そのあたりを勘違いし過ぎない程度に（考えてください）。ただ、良いところも本当にたくさんあるんで、ベンチャーで結果を出してたら、早くCXOとか独立できることもあります。良いところもやりがいもあると思います。他方で、最近では勘違いして入ってる人も、まぁ、どうしても多いのかなとは思います。

“大企業→スタートアップ”は今やトレンド

司会者：高野さんが転職でサポートされた候補者の方で、大企業からスタートアップってけっこういるんですか。

高野：そうですね。かなりの数がいますね。

だから大企業、いわゆるレガシーなJTCといわれてる方もいますし、上場ベンチャーとかメガベンチャーっていわれてるところも大手なんで、そういうところからスタートアップに行くのは、むしろ最近のトレンドになっているぐらいの勢いかなと思います。