攻めのダイバーシティ推進　－女性活躍の最前線から学ぶヘルプシーキング行動とは？－

2021.07.15

じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち　ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方

2021.07.14

20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける　悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性

2021.07.13

「ITに疎い上司、共創を潰す上司」は冷遇・降格されていい　IT活用で“つながる垣根”を低くする、デジタルエクスペリエンス

2021.07.12

「同調圧力的な職場」からの脱却で生じる、変わる苦しみ　変革とは、上司・担当者・組織すべての“正しい”アップデート

2021.07.09

直前まで抱え込んで、整理されてない仕事を「ごめん！」とゲボる　成果につながる助け合いに欠かせない「ヘルプを出す訓練」

2021.07.08

組織を「助け合えないチーム」にしてしまう、お互いの無関心　ITツールの不使用や、席の固定化で失われる“知る機会”

2021.07.07

「周囲に援助を求める行動＝立派なビジネススキル」という発想　互いの助け合いが「結果を出せるチーム」への成長を促すワケ

2021.07.06

昔の日本社会は「24時間戦える男性正社員のみ」が活躍できた　壁を壊し、多様な感性を解放することで生まれる“新たな価値”

2021.07.05

同調を求め、裁量を奪うことで妨げられる、ダイバーシティ推進　女性活躍の最前線から学ぶ「ヘルプシーキング行動」とは？