経営とはソフトウェアだ –若者が担うこれからの経営と技術とキャリアの話–

2026.03.30

伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴　ES・面接で見ているポイント

2021.12.06

「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状　才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは

2026.04.10

「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手　「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革

2026.04.06

仕事ができる人の即レスと“自称仕事早いマン”の違い　相手の不安を解消する「深い即レス」の使い分け

2026.03.31

成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動　一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ

2026.03.30

仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴　職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力

2026.04.07

若手社員の7割が「管理職になりたい」を選ばない　調査でわかった課題と打開策

2026.04.13

年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介　スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織

2026.04.03

「持ち帰って確認します」難しい要望が来た時のローパーフォーマーの行動　顧客に失礼だと思って質問しない人

2026.04.07

長時間労働型の組織で“優秀な才能”が埋もれてしまう理由　日本の歴史が繰り返す「戦略なき根性論」の罠