塩見賢治氏インタビュー

連載のゲストは、Sansan株式会社の創業メンバーであり、技術・事業・ガバナンスの多層的な役割を担う塩見賢治氏。インターネット黎明期の激動を「技術者」として生き抜き、現在は2,000人規模の組織を率いる同氏も、かつては優先順位の付け方に悩み、トップダウンで組織を疲弊させた「しくじり」を抱えています。塩見氏の経験から見えてくるのは、マネジメントの本質とは単なる管理ではなく、状況に応じて「5パーセントの現場感覚」と「経営上の視座」を自在に行き来する「視点の使い分け」であるということ。そして、AIという新たな黎明期に直面する現代のリーダーに対し、「停滞こそが最大の失敗」であり、正解がない時代だからこそ「ナイストライ」を積み重ねる重要性を説いています。