「管理職は罰ゲーム」状態を抜け出すサバイバル戦略

かつては部下の管理や組織運営といったマネジメント業務に専念するのが一般的だった管理職。しかし、今やその多くが、現場のプレイヤーとしての役割も同時に担う「プレイングマネージャー」となっています。さまざまな企業で、もはや標準となっているこの働き方ですが、多くの管理職が疲弊し、組織全体が「マネジメント不全」に陥るという深刻な問題が顕在化しているのも事実です。プレイングマネージャーの“働き方改革”を行い、組織として機能するようになるためには、プレイングマネージャー個人の改善はもちろん、チームづくりも欠かせません。そこで今回は、チームビルディング研修をはじめとするご活動に加え、著書『アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方』においても、人材育成に関する豊富な知見を発信されており、さらにログミーBusinessのブランドアンバサダーでもある仲山進也氏をお招きし、課題に直面している現役マネージャーに向け、“成果を上げつつ燃え尽きない”ための実践的ヒントをお届けします。

「管理職は罰ゲーム」状態を抜け出すサバイバル戦略

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