What Confident Managers Do When They’re Unsure

多くのマネジャーが抱える迷いや不確かさは、経験を積めば消えるものではなく、むしろ責任や判断の複雑さとともに増えていきます。不確かさを隠して「わかっているフリ」をすると質問が止まり、孤立や信頼の低下につながりやすくなります。迷いは欠陥ではなく状況の変化を知らせるシグナルであり、ひとりで抱え込むのではなく適切な相手に持ち込んで「会話」に変えることが重要です。迷いの扱い方を変えることで、権威を損なわずに判断力を磨き、チームの信頼を高めていくための考え方と実践のヒントをまとめます。