エリオット・グレンジは、専攻を3回変えた「元・普通の学生」として、母校ノースイースタン大学の卒業式に登壇しました。著名な政治家たちとは対照的な、自身と卒業生の距離の近さを強みに、「不可能だ」「ノーだ」と言われ続けた経験から、キャリアの始まり方について語ります。 大手レーベルにアイデアを却下され続けた末に、自らレーベル「10K Projects」を立ち上げた彼は、「ノー」は才能の否定ではなく、自分の直感を試すチャンスだと強調します。完璧な計画どおりに人生は進まないからこそ、「経験のなさ」を恐れず、失敗を織り込んだ小さな一歩を積み重ねることが、見えない扉を開いていくのだと言います。 SNSが「他人の成功」を誇張する時代にあっても、本当に前に進んでいる人は、静かに頭を下げて挑戦を続けているとグレンジは指摘します。予測不能な出来事に振り回されながらも、意味は自分たちの選択と態度でつくっていくものだ。彼は、学生時代の恩師「ノーマ」による支えに触れながら、最後に「あなた自身の声に耳を澄ませてほしい」と卒業生たちの背中を押しました。
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
