「語られた戦略」を「語れる戦略」へ──共通言語をつくるPdMの試み

戦略は語られ、方向性も資料もある。──それでも現場には「なぜ」「どうつながる」というモヤモヤが残ることはありませんか？本セッションでは、そんな“わかったつもり”を乗り越えるために取り組んだ「戦略の再編集プロセス」を紹介します。経営の言葉を、現場が自分の言葉で語れるようにする。それは情報伝達ではなく、思考をひとつにする編集作業です。戦略が「腹落ち」した瞬間、チームに熱と推進力が生まれる──その実践をお話しします。