「若手・中堅社員が管理職への昇進に消極的だ」「プレイヤーとしては優秀だが、チームをまとめる、人を動かす経験が不足している」「目の前の業務遂行に終始し、視野が狭い(組織全体の動きが見えていない)」「このままでは、管理職候補者が育たず将来の組織づくりが心配だ」「 次世代リーダーの育成は、頭の柔らかい中堅社員のうちに始めたい」。これらの課題にどう向き合い、将来のリーダーを育てたら良いのでしょうか。本イベントで、課題解決に役立つ知見を、事例を交えてお伝えします。
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