高橋一雄氏インタビュー

かつて理想とされた「強いリーダーシップ」やトップダウン型の指示命令系統は、多くの組織で再考の対象となりつつある中で、若手を中心に「納得感」や自律性を重視する価値観が広がる中、個人の意思や共感を起点とした“フォロワーシップ”の重要性が高まっています。本特集では、「人を動かす」のではなく「人が動きたくなる」環境づくりを実践している企業やマネージャー、組織のあり方に注目します。メンバーの納得感を大事にしてこそ成果が生まれる、そんな“新しいフォロワーシップ”の可能性と実践知を、多角的に掘り下げていきます。