左右別サイズ/片足購入を可能にするシューズサービスで注目を集める DIFF.。 同社は ミズノ の社内提案制度からスタートし、2022年10月にスピンアウト。清水雄一代表は、ミズノから「出向起業」という形で外に出て、「靴の個別最適化」というゴールを目指し、 生産・流通モデルの再設計 に挑んでいます。 本セミナーでは清水氏を迎え、 ・モノづくりの実験 ─ 足型計測・3Dプリント・受注生産 ・バリューチェーンの実験 ─片方づつの購入を可能にする流通改革 ・組織の実験 ─ 大企業とスタートアップの両サイドからみえてきた実験力を高めるヒント を深掘りし、いま人と組織に求められる「実験・探索力」をみなさまと共に考えます。
2026.07.27
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2026.07.30
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2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.24
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2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.31
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2026.08.03
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2026.07.29
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2026.08.04
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2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19