ザッソウラジオは、ソニックガーデンの代表・倉貫義人氏と仲山考材の仲山進也氏(がくちょ)が、ゆるーくおしゃべりするポッドキャストです。ザッソウとは「雑な相談」のこと。毎月、さまざまなゲストとザッソウしています。 156〜158回はゲストとして、ザッソウラジオ最多登場回数記録を持つ、株式会社クラシコムの代表取締役社長 青木耕平氏をお招きしました。
2025.04.01
諦めないコツは曖昧さを受け入れること 不確実性をポジティブに捉える心構えのメリット
2025.03.31
逆算思考に隠れた“コレじゃない”問題 曖昧さを価値にする、フォアキャスティングな経営論
2025.03.28
罰を与える君主は最悪で、慕われる君主は二流、では一流は? 老子に学ぶ、リーダーシップのあるべき姿
2025.03.27
「保守」とは変えないことではない 経営とシステム開発で共通する大切な要素
2025.03.26
“不確実性”を受け入れて生じるメリットもある クラシコム青木氏の経営観を変えた出来事
2025.03.25
クラシコム代表・青木氏が明かす人材の見極め方 会社の「OS」を理解してもらうために必要な条件とは
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.04.02
ローパフォーマーは「真面目さ以外の武器」が少ない 『営業の科学』著者が明かす、ハイパフォーマーとの違い
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.24
マネジメントは役職ではなく“成果を生むあらゆる活動” 「管理職になりたくない」を変える認識のアップデート
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.04.01
「検討します」と言われてから受注につなげる営業術 この時点での絶対NGはわずか13.7%
2026.03.30
部下の成長を“上司の能力”に依存させるのはNG マネジメントの仕組み化でつくる“若手が辞めない”育成サイクル
【結論】即レスはなぜ難しいのか?その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10