2024.10.01
自社の社内情報を未来の“ゴミ”にしないための備え 「情報量が多すぎる」時代がもたらす課題とは?
リンクをコピー
記事をブックマーク
のぶみ氏(以下、のぶみ):映画はどうなってます?
西野亮廣氏(以下、西野):今、絶賛作ってます。脚本は書かなければいけないので、脚本はほぼほぼ仕上がって、キャラクター開発ですよね。
のぶみ:また変わっていく? それで。
西野:やっぱり絵本用のサイズと、アニメーション内で動きのことを見越した、形っていうのがあるじゃないですか。ストーリー上ここに手が届いてないといけないから、手の長さはこれぐらいみたいな。動きのことを見越したやつもあるので、それをやってますね。
のぶみ:それは何年後ですか?
西野:2年後とかですかね。『えんとつ町のプペル』の。だから全員来てくださいね。全員来て映画終わりで全員でバーベキューしたいんですよね。
のぶみ:2年後はみんな行こう!
西野:「どうやった?」って聞きたいんです。それでいいんですよ。
のぶみ:「どうやった?」って聞いてくるってことは、やっぱり褒めようね(笑)。
西野:そりゃそうですよね。褒めるしかないですよ(笑)。最高だったねって。
のぶみ:急に「俺は……」みたいな(笑)。
西野:それはいらない。褒めるしかないですよ。
のぶみ:素直に褒めようね。
西野:「よかった」だけでいいんですよ。
のぶみ:でも映画館ジャックして、よくCMでありますよね。Vサイン出して。何かみんなで満員御礼みたいなのあるじゃないですか。
西野:ああ、そうですね。今は映画とスナックでしょ。むっちゃやってます。何か。20個ぐらいやってます。同時進行で。
のぶみ:そのほか18個あるんだ。
西野:次の絵本もそうだし、あ、「しるし書店」。
のぶみ:しるし書店があるよね。
西野:そうです。自分の本を売ろうと思った時に、さっきの話ではないですけど、全ての本が同じ棚に並んでしまっているから、それこそさっき言いましたけど恋人のLINEだとか、シルク・ドゥ・ソレイユだとか、EXILEのライブだとか、AKBのライブだとか、サイゼリヤだとか、カラオケ館だとか、いろんな選択肢が同じ棚に並んでしまっているから、まず本を売ろうと思ったら、自分の本が一番おもしろいって思ってもらわなければいけない。
それで、最初にやらなければいけないのは出版不況を終わらせるという、それが一番。僕が絵本を売ろうと思ったときに一番の近道は出版不況を終わらせてしまったほうが話が早いと思ったんですよ。そのほうが長い時間を掛けて作品は売れ続けるだろうと思ったんですよ。
のぶみ:それは紙版のほうですか?
西野:そうです。僕、友だちが本屋さんなんで、けっこう紙の本が好きなんですよ。っていうか紙の本を経由したらいろんな人と喋れるし、サイン会もできるし、友だちの本屋さんにもちょっと売上が落ちるし、みたいなことで紙の本が好きなんですけども、出版不況を終わらせようと思ったらどうしようかなと考えた時に、単純に人が本と触れ合う時間を増やしてしまえばいいだろうと。
本と接する面積を大きくしてしまったら、本に興味を持ってもらう機会が増えて、僕の本じゃなくてもいいんだけど、村上春樹さんの本だとか、東野圭吾さんの本だとか、それこそのぶみさんの本だとかを手に取ってもらったら、いつかその横にある僕の本も、「あっ、ちょっとこっちにも手を伸ばしてみるか」と思ってもらえるだろうなと思って。
のぶみ:全体の面積を大きくするっていうことなんだろうね。
西野:そうです、そうです。出版のサービスを夏秋で2つつくります。そのうちの1つが「しるし書店」です。
のぶみ:そうなんだ。
西野:もう間もなくです。
のぶみ:もはや何の人だか全然わからない(笑)。スナックの経営者と絵本作家と漫才を月に50本ぐらいやって、すごいね。
西野:何かと言うとオダギリジョーですね。そいつは何なのかというとオダギリジョーですね。そいつを形容する言葉はオダギリジョーですね。
のぶみ:そうなんだ。ちなみにオダギリジョーって会ったことあるんですか?
西野:昔、1回ぐらい会ったことがあるぐらい。どこかでむっちゃ殴られるんじゃないかと思ってます。
のぶみ:オダギリジョーはどう思っているんだろう。そんなに愛されてて(笑)。そうなんだぁ。
西野:オダギリジョーです。こんなにいろんなことをやっていて、肩書は。
のぶみ:僕はひょっとしたらワタナベエンターテインメントに入るかもしれないですよ。
西野:えーっ!
のぶみ:僕、ワタナベエンターテインメントに入るかもしれないです。中山秀征さんとかホンジャマカさんとかイモトさんとかが入っているところに、僕、「入らないか?」って言われたんですよ。
西野:えーっ!
のぶみ:だからテレビで読み聞かせするのを、何か場をつくってもらって、俺文化人だからテレビで全然お金もらえないんですよ。だからテレビで何回か読み聞かせの機会をいただければ、俺の講演会の面積が広がるじゃないですか。1,000人とか2,000人とか。でんじろう先生とかさかなクンとかみたいになりたいんですよ。
西野:むっちゃいいですね(笑)。
のぶみ:何か変な人になりたくって、この前テレビの生放送で読み聞かせをしたんだけど、やっぱりすごく反響は高いですよね。それでちょっとでかいところでやったり、個展もやったり、あとテレビでアニメを何個かやりたいなと思っているんですよ。
西野:ああ、それすごいですね。
のぶみ:テレビに出ているうちに、売れているうちにどんどん企画提案をしまくっているんです。1回当たったら休むじゃないですか普通。ハワイとか言って。でも当たっている間にやっちゃえば次に行くのが早くなると思ったんですよね。
西野:まあ確かに。
のぶみ:そのやつで今アニメが1本決まりましたので、白組というドラえもんの『STAND BY ME』のところで、NHKのEテレでやることになって。それもだからけっこう、出会った当初の国民的なキャラクターをつくるというのが夢だったので。その勢いでやりたいことを全部やっちゃおうかと思ってますけどね。
西野:ブレーンみたいな人がいるわけではないですもんね。
のぶみ:そうです。ブレーンがいないから1人で悩む毎日ですよ。ノートに書くんですよ。「どうしたらいいの?」って聞くんですよ。そうしたら何か答えが出るんですよね。
西野:へぇ。
のぶみ:1人会議みたいなものをずっとやっているんですよ。18歳の時から。「どうしたらいいの?」「こうしたらいいんじゃない?」「あっ、これしかねぇよな」。その「どうしたらいいの?」の答えはけっこうつまらないことなんですよ。「これかよ!」みたいな。別に魔法でも何でもないことなんだけど、それをやり続けていると、それこそ信用してくれる人はいるんですよね。
西野:はぁーすごいな。
のぶみ:でも読み聞かせも昨日始めて生放送で絵本の読み聞かせをする人っていないじゃないですか、日本で。だからやれて1つ夢が叶ったなと思って。大反響だったので。
西野:素晴らしいですね。
のぶみ:そういう読み聞かせと絵本の人になっていこうかなと思って。あと絵本マニアの枠もあって、『世界一受けたい授業』でこの前先生をやったんですけど、絵本に詳しい人としてもテレビに呼ばれるようになったんですよね。それでそっちでやろうかなというのもあります。
西野:すごいなぁ。すごい仕事量ですよね。のぶみさんって。
のぶみ:「アンパンマン」が今は10時55分から11時25分までやっているんですよ。その次の枠のところでやるのが僕の夢なんですよ。
西野:すごい。それいけそうだな。のぶみさんだったら。
「個展の集客は会場を飲み屋にするのが一番いい」絵本作家のぶみ×キンコン西野がのぶみ展でトークショー
「サイン会って一見人気者みたいに見えるけど…」絵本作家のぶみ氏が、ぶっ続けでサインを書き続ける辛さを吐露
キンコン西野「本屋の敵はAmazonではない」 恋人とのLINEよりも読書を選んでもらうために考えるべきこと
「僕らは“助けて商法”で生きてますから」給料を放棄しカンパで暮らそうとするキンコン西野の真意
キンコン西野が構想する「酒もつまみもタダのスナック」はどうやって店を回すのか?
キンコン西野が語る、プペル無料化でわかった“支援”の可能性
キンコン西野が考える本屋が儲からない理由「本屋で買っても“自分のポイント”にならない」
絵本を売る一番の近道は「出版不況を終わらせること」 キンコン西野の“しるし書店”と販売戦略
「お金=汚い」という世界では逆転が起こりにくい--キンコン西野が考える、子に教えるべき“お金の教養”
絵本作家のぶみが妖精との出会いを振り返る「何食べて生きてるの?」「きのこの味」
2024.10.29
5〜10万円の低単価案件の受注をやめたら労働生産性が劇的に向上 相見積もり案件には提案書を出さないことで見えた“意外な効果”
2024.10.24
パワポ資料の「手戻り」が多すぎる問題の解消法 資料作成のプロが語る、修正の無限ループから抜け出す4つのコツ
2024.10.28
スキル重視の採用を続けた結果、早期離職が増え社員が1人に… 下半期の退職者ゼロを達成した「関係の質」向上の取り組み
2024.10.22
気づかぬうちに評価を下げる「ダメな口癖」3選 デキる人はやっている、上司の指摘に対する上手な返し方
2024.10.24
リスクを取らない人が多い日本は、むしろ稼ぐチャンス? 日本のGDP4位転落の今、個人に必要なマインドとは
2024.10.23
「初任給40万円時代」が、比較的早いうちにやってくる? これから淘汰される会社・生き残る会社の分かれ目
2024.10.23
「どうしてもあなたから買いたい」と言われる営業になるには 『無敗営業』著者が教える、納得感を高める商談の進め方
2024.10.28
“力を抜くこと”がリーダーにとって重要な理由 「人間の達人」タモリさんから学んだ自然体の大切さ
2024.10.29
「テスラの何がすごいのか」がわからない学生たち 起業率2年連続日本一の大学で「Appleのフレームワーク」を教えるわけ
2024.10.30
職場にいる「困った部下」への対処法 上司・部下間で生まれる“常識のズレ”を解消するには