2024.12.24
「経営陣が見たい数字」が見えない状況からの脱却法 経営課題を解決に導く、オファリングサービスの特長
ただ折り曲げるのとは一味違う!オシャレな袖のまくり方 - YouTube(全1記事)
リンクをコピー
記事をブックマーク
ムラカミ&たーさん:こんにちは。Dコレです。
ムラカミ:今日は土曜日なので、僕とたーさんで動画をお届けします。
たーさん:はい。
ムラカミ:今日の動画の内容は、先日スタッフのコーディネートコンテスト大会のなかで、こんな言葉があったんです。「アウターの袖まくりはかっこいい」とか、あと「袖まくりしてると雰囲気が出る」とか、「袖まくり真似してみたい」という声が出ました。
たーさん:いいですね。
ムラカミ:そういったスタッフね、こういった画像があるんですよ。
たーさんもしてたし、いとぅーもマサトもしてました。なので、今日はたーさんに雰囲気が出る袖まくりの仕方を教えてほしいなと思っています。
たーさん:待ってましたよ。その言葉。
ムラカミ:でしょ?
たーさん:うん。
ムラカミ:お願いしますよ。
たーさん:というか、ムラカミ君、Dコレで働いててこの袖まくりはないんじゃないの?
たーさん:なにこのダサいのは? ひどいよな。これは。
ムラカミ:いや、今日そういう動画だからさ、わざとやってるだけ……。
たーさん:わざと? 本当に?
ムラカミ:うん……本当。
たーさん:じゃあいい。じゃあさっそくいきましょう。
これが、通常の状態の袖です。ここからロールアップをしていきます。
まず、袖の先端を大きくまくっていきます。これぐらい思い切ってまくってしまいましょう。
ここから、だいたい2〜3センチの幅で1回折ります。
ここからさらに、2〜3センチのまま折っていきます。
これで完成です。
このとき、袖の先端が少し出ているのがポイントとなります。
この袖まくりの方法を「マスターロール」と言います。
ムラカミ:ということで、たーさんに袖まくり、マスターロールでしたっけ?
たーさん:はい。マスターロールです。
ムラカミ:マスターロールのやり方を教えてもらったので、今日はこれを使ったおすすめコーディネートを僕とたーさんで紹介していこうと思います。
ということで、袖まくりをした春のおすすめコーディネートに着替えました。
ムラカミ:じゃあたーさんからポイントをお願いします。
たーさん:はい。僕は今日は春のマリンコーデを意識しました。マリンらしく、ブルーを意識して、ボーダーを着て、肌をしっかり出してね、春っぽくしちゃっています。
ムラカミ:いいっすね。僕はまだちょっと春を意識してますね。さやわかな……。
たーさん:どこが? どこが?
ムラカミ:若草色。
たーさん:若草色。
ムラカミ:若草色のコートに、あとはシンプルなモノトーンで合わせました。
ムラカミ:やっぱり2人ともロングコートなので、細身のパンツを使ってYラインシルエットにしています。
たーさん:袖まくりしたときは、こうポケットに入れるとかっこいいですよね。
ムラカミ:イイこと聞いた!
たーさん:そうそう。かっこいいよね。
ムラカミ:はい。ということで、今日はたーさんに春のおすすめの袖まくりを教えてもらいました。コート、けっこう重くなるときもあるので、こういったとおり、ロールアップして軽さを演出できるのはいいですね。
たーさん:はい。かなり使えるテクニックです。
ムラカミ:みなさんもぜひ今日のマスターロールやってみてください。
ムラカミ:それ、ファイティングポーズやん(笑)。
今日紹介したこちらのアイテムとかコーディネートは、YouTubeの概要欄に載せておきます。ご覧ください。こんな感じでDコレは毎日動画を配信しています。よければ“いいね”やチャンネル登録のほうをよろしくお願いします。
今日も最後までご視聴いただき……。
ムラカミ&たーさん:ありがとうございました。
ムラカミ:不死鳥、不死鳥。
2024.12.20
日本の約10倍がん患者が殺到し、病院はキャパオーバー ジャパンハートが描く医療の未来と、カンボジアに新病院を作る理由
2024.12.19
12万通りの「資格の組み合わせ」の中で厳選された60の項目 532の資格を持つ林雄次氏の新刊『資格のかけ算』の見所
PR | 2024.12.20
モンスター化したExcelが、ある日突然崩壊 昭和のガス工事会社を生まれ変わらせた、起死回生のノーコード活用術
2023.03.21
民間宇宙開発で高まる「飛行機とロケットの衝突」の危機...どうやって回避する?
2024.12.18
「社長以外みんな儲かる給与設計」にした理由 経営者たちが語る、優秀な人材集め・会社を発展させるためのヒント
2024.12.20
「資格のかけ算」で切り開くキャリア戦略 4パターンの資格の組み合わせで自分の強みを最大化するヒント
2024.12.23
DMM亀山会長が語る、事業撤退の見極め 600もの事業に挑戦した中でロジックよりも大事にしていたこと
2024.12.24
なぜ「場当たり的」なタスク処理になるのか? マッキンゼー流、「優先順位づけ」のポイント
2024.12.17
面接で「後輩を指導できなさそう」と思われる人の伝え方 歳を重ねるほど重視される経験の「ノウハウ化」
2024.12.16
32歳で成績最下位から1年でトップ営業になれた理由 売るテクニックよりも大事な「あり方」