2024.12.19
システムの穴を運用でカバーしようとしてミス多発… バグが大量発生、決算が合わない状態から業務効率化を実現するまで
リンクをコピー
記事をブックマーク
山田玲司氏(以下、山田):先週の『ゴッドタン』はよかったね~。服やぶったね~。
西野亮廣氏(以下、西野):(劇団)ひとりさんが、なんの説明もなく。
山田:完璧なリアクションだったじゃない。
西野:そんなことないですよ(笑)。
絵本作家のぶみ氏(以下、のぶみ):『ゴッドタン』の西野さんのリアクション、すごいですよね。
山田:いや~、『ゴッドタン』すごいね。
西野:それはもう、いつもひとりさんとおぎやはぎさんがなんとかしてくださるんで。おもしろいですよね。
山田:「マジ嫌い選手権」もあなたの回からだよね。
西野:なんですか?
山田:めっちゃおもしろくて。
のぶみ:すごいちゃんと見てくださってる。
西野:お笑いとかすごい見られるんですか。
山田:失礼のないように。俺、ほっしゃんさんにも会いに行ってますよ。なだぎさんにも会いに行ってます。
西野:あ、そうなんですね。それも漫画の関係?
山田:この(『絶望に効くクスリ』の)企画で。あの人たちって本物の絶望見てるじゃない?
西野:はいはいはい。
山田:そうそうそう。ただね、西野さん。誤解があるかなと思うんですけど、あなたあんまり絶望してないように見えちゃうんですよ、僕。
西野:してないんかな?
のぶみ:絶望するんですか?
山田:あなた(のぶみ氏)はいっぱい絶望してるじゃないですか?
のぶみ:僕は絶望しますよ。
山田:絶望の専門家じゃないですか(笑)。このコンビがまた変で、あなたは自分のことをいじめっ子っておっしゃってますよね。
西野:そうですね。はい。
山田:それで、この方は自分のことをいじめられっ子って言ってるんですよ。
のぶみ:僕、いじめられっ子ですよ(笑)。
山田:だから、2人イケメン並んでて、「絵本やっててクリエイターです」みたいな感じなんだけど、基本的にいじめっ子といじめられっ子が並んでますよね。この並びは。だから、俺もう心配で。「俺ののぶみが西野さんにいじめれてはいないかな」っていう。でも、それで食っていくって決めたの? しばらくは。
西野:いじめっ子でですか?
山田:いや、じゃなくて。そのビッグマウスで「おいおい」って言われるところで、とりあえずやりながら、実力見したろかっていう話なの?
西野:でも、ビッグマウスということもないんですよ。1年目の時から「こうしたほうがよくない?」というのを。たぶん、普通にみんながブレーキ踏むところを踏まないっていう。
山田:踏まないって決めてるの?
西野:踏まないって決めてるんですね。
山田:じゃあ、基本はベタ踏みでいってるの? コーナーに突っ込むときはベタ踏みでいくから。
西野:そうです。そうです。
山田:だから、ディズニー超えるわけなの、それで?
西野:そうです。そうです。
のぶみ:なんか、『ゴッドタン』のときの西野さんみたいな。攻められてる感じがある(笑)。どう思ってるんですか? 西野さんのこと。
山田:いやいや、違うんだよ。そういうときに一番自分が輝くのを知ってるんでしょう?
西野:そうなのかな? 本当、何も考えてないですよ。だから、なんて言うんですか、例えば「絵本作家になる」みたいなことです。
それをどっかでみんな折り合いをつけるじゃないですか。「その折り合いつけるの1回やめようか」っていう。もう、それだけです。それで勝手に炎上したりしますけど。そんな特殊なことはしてないです。
のぶみ:途中、なんかの原因でやめるみたいなことはないっちゅうことですね。
西野:なんかでやめる?
のぶみ:だから、普通は「これじゃ食えない」だとか、いろんなことでブレーキかかってやめるじゃないですか。それでも西野さんはやめないみたいな。
西野:まあ、折り合いはつけないですよね。折り合いはとりあえずつけるのはやめてますけど。だから炎上するんじゃないですか。炎上するのは当たり前で。
折り合いつけた人からしたら、折り合いつけてこっち行ってるのに……。だから、折り合いつける前の自分を見てるような感じじゃないですか? 僕を見たら、むかつくと思うんですよ。でも、しゃーないよなと思って。折り合いつけてないから。
のぶみ:「うらやましい」っていうのもあんだよね。気持ちいいくらいやってるから。アホみたいに。
西野:むかつきますよね、確かに。僕も、僕みたいなやつむかつきますもん、やっぱ。
のぶみ:むかつくんですか、自分で?
西野:うん。むかつく。僕みたいなやつが別にいたら、すごいむかつくとは思うんです。すげーわかるな。
のぶみ:山田さん、どうなんですか? 西野さんのことはむかついたことあるんですか?
山田:俺さ、この2人は何かに似てるなってずっと思ってたの。『マッドマックス』で見ました、去年。あんたたち、ウォーボーイズ!
のぶみ:マジっすか?
山田:2人ともニュークス。「俺を見ろーーー!」って。だから炎上も、こういうこと(ニコ生)やったりとか、ディズニー超えるとか、いろいろ煽ったりするのも、やっぱり「俺を見ろ!」なわけでしょう?
西野:まあ、煽ってるつもりはマジでないんですけど。
山田:誰なの? あなたにとってのイモータン・ジョーは?
西野:本当にマジで煽ってるつもりなくて。でも、みんなが馬鹿だからじゃないですか?
山田:わー! 言ったーー! ヘイヘイヘーイ!
のぶみ:問題発言きたぞ!
西野:本当に。馬鹿だから理解できないんだろうなっていうのはちょっとあるんですよ。
山田:すっげー、横で見えたよ。
のぶみ:(動画コメント)「キターーーー!!」って言ってる。
西野:でも、本当に思う。
山田:みんな、本物見たよ。よしもと芸人さんだぞ(笑)。
のぶみ:「みんなが馬鹿だから」だって!
山田:やっぱ、すげーなー。
のぶみ:俺は馬鹿じゃねえと思ってるけど。
西野:ずるい、ずるい。
山口トンボ氏(以下、トンボ):すごい炎上するんですよね。
西野:炎上させにいったことはないんですよ。でも、これ言ったら炎上するやろうなっていうのはわかるんですよ、やっぱ。流石にこれだけ炎上してると。だからといって、なんかブレーキ踏むのもなあ……みたいなことで。
のぶみ:そうですよね。みんな馬鹿だから(笑)。
山田:いや、見てて俺思うんだけど、関西のイケメンって人生が大変じゃん。関西のイケメンってもうそれだけですごいハンデじゃん。
のぶみ:そうか。ブサイクなほうがアレか。
山田:だって下へいったらいいんだもの。だから、原西さんみたいなのが一番おいしい位置で。ちょっとシュッとしてると大変だから、徳井さんみたいなほうしか……。たぶん、あれがハンサムの正解で、エロに振ってゲスを演じるということしかなくって。あなたはそれをなさらないじゃないですか?
西野:そうですね。
山田:「僕かっこいいんで」っていうのは、たぶん新しいジャンル。
西野:そうですよね。マーケティングみたいなのはしたくないんです。
山田:うそっ!? マーケティングしてんじゃん、いつも。
西野:してない。してない。
山田:何それ!? マーケティングの人じゃないの?
西野:じゃないです。
のぶみ:マーケティングの人じゃないです。
山田:え、そうなの? マーケティングって。岡田チームだと思ってた。
西野:岡田さんたぶんそうです。けっこうされるんですけど。
山田:だってすごい似てるんじゃん、岡田さんと。
西野:え~、岡田さんほど僕そんな。
山田:イケメンじゃない?
西野:岡田さんよりかはイケメンなんですけど。
山田:それでも言うんだ(笑)。岡田さん見てたー? 今の。
のぶみ:大丈夫かなー、今日。
西野:考えるのは好きですけど、だからといって、あんまりそれで合わせていったりだとか。今ひな壇が流行ってるってなったら、ひな壇ちょっとやってみようかとか。リズムネタ流行ってるってなったら、ちょっとリズムネタやってみようかみたいな。そういうことで舵取りはあんましないかもしれないですね。
のぶみ:じゃあ、「岡田さんのことはブサイクだと思ってる」ということだよね。
山田:ちょっと待って! そこ行くの?(笑)
西野:思ってますね。でも、僕は好きですよ。岡田さん、すごいお世話になってるので。
のぶみ:優しいよね。
西野:はい。優しいんで。
のぶみ:『スターウォーズ』のジャバ・ザ・ハットみたいだよね(笑)。
トンボ:確かに(笑)。
関連タグ:
2024.12.20
日本の約10倍がん患者が殺到し、病院はキャパオーバー ジャパンハートが描く医療の未来と、カンボジアに新病院を作る理由
2024.12.19
12万通りの「資格の組み合わせ」の中で厳選された60の項目 532の資格を持つ林雄次氏の新刊『資格のかけ算』の見所
2024.12.16
32歳で成績最下位から1年でトップ営業になれた理由 売るテクニックよりも大事な「あり方」
2023.03.21
民間宇宙開発で高まる「飛行機とロケットの衝突」の危機...どうやって回避する?
PR | 2024.12.20
モンスター化したExcelが、ある日突然崩壊 昭和のガス工事会社を生まれ変わらせた、起死回生のノーコード活用術
2024.12.12
会議で発言しやすくなる「心理的安全性」を高めるには ファシリテーションがうまい人の3つの条件
2024.12.18
「社長以外みんな儲かる給与設計」にした理由 経営者たちが語る、優秀な人材集め・会社を発展させるためのヒント
2024.12.17
面接で「後輩を指導できなさそう」と思われる人の伝え方 歳を重ねるほど重視される経験の「ノウハウ化」
2024.12.13
ファシリテーターは「しゃべらないほうがいい」理由 入山章栄氏が語る、心理的安全性の高い場を作るポイント
2024.12.10
メールのラリー回数でわかる「評価されない人」の特徴 職場での評価を下げる行動5選
Climbers Startup JAPAN EXPO 2024 - 秋 -
2024.11.20 - 2024.11.21
『主体的なキャリア形成』を考える~資格のかけ算について〜
2024.12.07 - 2024.12.07
Startup CTO of the year 2024
2024.11.19 - 2024.11.19
社員の力を引き出す経営戦略〜ひとり一人が自ら成長する組織づくり〜
2024.11.20 - 2024.11.20
「確率思考」で未来を見通す 事業を成功に導く意思決定 ~エビデンス・ベースド・マーケティング思考の調査分析で事業に有効な予測手法とは~
2024.11.05 - 2024.11.05