イベント一覧 [9/767]

2026.01.21〜2026.01.21に開催

これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー

指示・指導を跳ねのける部下に対するマネジメント策を解説するセミナーです。

2026.02.12〜2026.02.12に開催

いまの新人育成、時代に合っていますか？最新調査で読み解く新人・若手の伸ばし方と育成見直しのヒント

2026.01.23〜2026.01.23に開催

The Leadership Signal You Don’t Mean to Send

マネジャーとして同じことを何度も伝えるのは、熱心さや丁寧さのつもりでも、実は“言葉の重み”を静かに弱めてしまいます。リマインドを重ねるほど、メンバーは「最初の依頼はまだ本気じゃない」と学び、結果ではなくあなたの機嫌やリマインドをマネジメントするようになってしまう。 なぜ「繰り返すリーダー」は権威を失っていくのか、期待を伝えた後に“何度も言い直す”のではなく、「約束のズレ」にどう向き合えば、チームの主体性とリーダーとしての信頼を取り戻せるのかを解きほぐします。

2025.12.09〜2025.12.09に開催

信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方

一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。今回は世の中で賛否が分かれる問題に、木下氏の視点で回答します。

2025.10.07〜2025.10.07に開催

【タイパ抜群】短時間で最大成果を出す業務の自動化術を上場企業創業社長が解説

一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。本記事では短時間で最大成果を出す業務の自動化術を紹介します。

2025.05.19〜2025.05.19に開催

ボストン大学2025年卒業式　エミリー・デシャネル氏

ボストン大学第152回卒業式で、俳優のエミリー・デシャネルさんが卒業生に向けてスピーチを行います。自身は「賢い人の役を演じてきただけ」と笑いを交えつつ、俳優の仕事の本質は「フリ」ではなく相手を理解しようとする姿勢＝共感（エンパシー）だと語りました。 卒業生には、これから出会う価値観の違う人たちの「靴を履いてみる」つもりで理解しようとする勇気を持ち、同時に失敗や迷いのある自分にも優しくして前に進んでほしい、とメッセージを送りました。

2025.09.01〜2025.09.01に開催

仕事 終わらないを解消！時間の使い方決定版！忙しい人が時間を作る10の時間管理

株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回はタイムマネジメントのテクニックをご紹介します。

2026.01.21〜2026.01.23に開催

1ヵ月で準備完了！ コールセンター構築・改善のための【高効率な電話＆メール応対】スピード実現セミナー

コールセンターの新拠点立ち上げや業務効率化、ミス削減に課題を抱える担当者向けの実践セミナー。CTIの基本機能（録音・IVR・CRM連携・音声認識）から、失敗しないCTIシステム選定の5つの注意点、問い合わせ自動応対システムの活用法までを、ITソリューションで支援実績のある企業が具体事例付きで解説。1ヶ月で立ち上げ準備を進める進行のコツや、運用改善を着実に進めるための実務ポイントが学べます。

2025.12.20〜2025.12.20に開催

【部長・課長に贈る】なぜ部下は指示通りに動かないのか？上司が絶対にやるべき３つのこと

しごおもTVは、仕事をもっとおもしろくするコンテンツカンパニー「うねり株式会社」が運営しているチャンネルです。仕事をおもしろがる人を増やすため、ビジネスパーソンに向けてさまざまなコンテンツをお届けしています。今回は部下が行動しやすくなるコミュニケーション術を紹介します。

2026.01.21〜2026.01.21に開催

The Manager Mistake That Changes How People See You

マネジャーが物事を「個人的に」受け取り続けると、チームは仕事の相談より先に上司の反応を読み、言い方をやわらげたり前置きを増やしたりして「機嫌」をマネジメントするようになります。その結果、悪いニュースやリスクの兆しほど共有が遅れ、現実ではなく安心材料が上がってくる状態が生まれます。感情があること自体が問題なのではなく、周囲が感情に合わせて自分を調整し始めた時に、場の安全性と信頼が静かに崩れていくのです。 そこで、「自分」と「結果」を切り離し、問題を評価ではなく状況の情報として扱う視点を示します。異論には「詳しく聞かせてもらえますか」、遅れには「どこで何が起きたのか一緒に整理させてください」といった、感情ではなくプロセスに焦点を当てた言葉への切り替えを具体例で紹介し、信頼を積み上げ直すための一貫した振る舞いのヒントをまとめます。