イベント一覧 [6/767]

2026.01.27〜2026.01.27に開催

叱るより褒めたほうが若手社員が伸びる本当の理由を上場企業社長が解説

一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。今回は「叱るより褒めたほうが若手社員が伸びる本当の理由」をテーマにお届けします。

2026.02.05〜2026.02.05に開催

御社のタレントマネジメント、本当に機能していますか？ 〜人事改革を止めないためのデータ活用〜

経営環境の不確実性が高まる中、「今いる人材をどう活かし、誰に次を任せるのか」という判断は、経営にとって避けて通れないテーマになっています。しかし、タレントマネジメントを導入しても、それを経営の意思決定に活かしきれていない企業は少なくありません。 本セミナーでは、タレントマネジメントを人事施策ではなく、「経営の意思決定プロセス」として捉え直す視点を、実践者の経験をもとにお届けします。

2026.02.13〜2026.02.13に開催

【新NISA】20年後の2000万円は価値が30％も減る！？インフレを加味した「真の積立額」教えます

投資シミュレーターはインフレを無視しがちで、名目利回りのまま積立額を決めると、20年後に「2,000万円」のつもりが購買力では不足する可能性があります。実質リターンで逆算する重要性に加え、積立額を毎年インフレ率分増やす設計と、目標額をインフレ後の名目値に置き換えて固定で積む設計を比較して解説します。

2026.01.31〜2026.01.31に開催

20代で差がつく瞬間！ビジネスの信頼を失う行動とは？

株式会社キープレイヤーズ代表取締役の高野秀敏が、「20代で結果を出している人に共通する特徴」について語ります。高野氏のエンジェル投資家や人材ビジネスの経験から、才能の有無ではなく、できている人を真似し、吸収する姿勢こそが成長を加速させるという考え方を紹介します。

2026.02.09〜2026.02.09に開催

「マネジメントに活かす目標管理制度とは？」＆「制度を絵に描いた餅にしない『運用の仕組み』」

目標管理制度は“制度設計”だけでは成果に繋がりづらく、目標設定〜1on1〜評価までが、現場で「回る仕組み」として運用・定着してはじめて、マネジメントの武器になります。本ウェビナーでは、目標管理が形骸化する典型ポイントと、日常業務の一部として無理なく定着させるための実践手法を整理して解説します。

2026.02.03〜2026.02.03に開催

頑張らなくていい。これだけでプレマネ管理職の忙しさが激減！

株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回はプレイングマネージャーの忙しさを軽減するヒントについてお届けします。

2026.02.16〜2026.02.16に開催

【部下指導が下手な上司】「能力の低い上司」がやりがちなダメな指導とは？

何度言っても変わらない部下に悩む上司へ。育成がうまくいかない原因は、部下の能力ではなく「行動変容のステージ」を見誤ることにあります。 無関心期〜維持期の5段階ごとに、やってはいけない関わり方と有効な打ち手を整理。事実の提示と問いかけ、ビジョン共有、スモールステップ、適切なフィードバックで変化を促します。

2026.03.02〜2026.03.02に開催

“静かな退職”が増える職場のリアル ——やる気を下げる組織構造と部下の本音

今、社員が明確に辞める意志を表さずに、努力をやめ、必要最低限の業務だけをこなすようになる「静かな退職」が増えています。本特集では、なぜ社員が静かに職場から心を引き上げるのか、マネジメント構造や職場文化のどこに要因があるのかに迫ります。

2026.01.28〜2026.01.28に開催

What Confident Managers Do Differently Daily

「すみません」が口ぐせの上司は、丁寧さのつもりでも、チームには“ためらい”として伝わります。問題は自信ではなく、嫌われたくない気持ちによる条件づけ。 不要な謝罪が積み重なると、優先順位が下がり、リーダーシップの一貫性が揺らぎます。0.5秒止まって謝罪を外し、敬意は保ったまま明確に伝えるコツをまとめます。

2026.01.26〜2026.01.26に開催

Most Manager Miss This IMPORTANT Part！

丁寧に説明しているつもりが、実は「まだ決めきれていない」空気を伝え、部下を迷わせる。自信あるマネジャーが意識しているのは、結論を言った後に余計な一文を足さず、沈黙に場を委ねること。 反対や質問はこの後に受け止めればいいと腹をくくることで、言葉の重さが戻る。説明の足し算をやめ、決定を“置く”話し方のコツを整理します。