2025.12.02〜2025.12.02に開催
〜組織にリーダーシップを根づかせる〜 アマゾンに学ぶ カルチャー浸透と日本企業への示唆
グローバル企業アマゾンは、「リーダーシップ・プリンシプル」という16の原則を全社員が共有し、採用・評価・日常の意思決定にまで浸透させています。本ウェビナーでは、アマゾンでグローバルロールを担った2人の日本人実務家をお招きし、「リーダーシップを文化として根づかせる仕組み」、そして「日本企業における応用の可能性」を、Aun Communication 進行のもと語っていただきます。
2025.11.27〜2025.11.27に開催
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ～人が辞めない組織を作るデータ＆対話モデル～
管理職が罰ゲームと言われてプレイングマネージャーが増えているなかで求められる役割が増える中間管理職。 データと仕組みでそんな中間管理職を支援する最新事例を4designs株式会社自社で取り組んでいる事例含めてご紹介します。
2025.12.03〜2025.12.03に開催
“よりよく考える“ための方法論 ― 良いアイディアを生み出す「筋の良さ」と「ユニークさ」を両立するには ―
良いアイデアを生み出すために欠かせない「筋の良さ」と「ユニークさ」を両立させる思考法を紹介するセミナーです。
2025.11.14〜2025.11.14に開催
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
本イベントでは国内・海外の先端組織を数多くリサーチし、双方にとって新鮮なモデルや事例の交換、交流をてがけている令三社の山田さんをお迎えし、トップダウン以外にうまくいく組織の形はあるのか、先端組織の事例と共にお届けします。
2025.12.11〜2025.12.11に開催
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
華やかなビジョンや新しい施策よりも、毎日の「ちいさな習慣」こそがチームの安定をつくります。 本記事では、「人は目標ではなく習慣のレベルまで落ちていく」という前提から、リーダーがまず見直すべきミニマムスタンダードとルーティンの整え方を解説します。空港現場でのチェックイン業務の例を交えながら、「情熱」ではなく「一貫性」で信頼を生む具体的な行動、習慣がグラついたときに何を削り、どこを締め直すべきかを、実践ベースで示していきます。
2025.06.15〜2025.06.15に開催
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
俳優でコメディアンのスティーヴ・カレル氏は、2025年6月15日（日）、シカゴのユナイテッド・センターで行われたノースウェスタン大学第167回卒業式において、2025年卒業生への卒業スピーチを行いました。 カレル氏は、卒業後の人生に向けて「思いやりを持つこと」「嫉妬を避けること」「周囲の声に耳を傾けること」を語りながら、会場を笑いと歓声、そして時にはダンスで包み込みました。
2025.11.11〜2025.11.11に開催
『向いてる仕事』なんて探すな。やるべきことをやる人が伸びる理由を上場企業社長が解説
一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。本記事ではキャリアの悩みを中心に、視聴者から寄せられた質問に木下勝寿氏が回答します。
2025.11.27〜2025.11.27に開催
成果を生むフィードバックの技術｜相手を動かし、成長を促す“伝え方”を構造的に学ぶ
株式会社co-takeによる管理職向けのスキルアップセミナーです。今回は、経営層やマネージャーとのコーチング・研修で培った実践知をもとに、「成果を生むフィードバック」を再現性高く行うためのスキルを体系的に紹介します。
2025.12.15〜2025.12.15に開催
Re-interview：もう一度あの人に聞きたいこと
働き方改革やテクノロジーの進化、そして社会の価値観の転換など、ここ数年で日本の“働く”を取り巻く環境は大きく姿を変えました。本連載では、過去に取材したビジネスパーソンを再び訪ね、その後のキャリアや働き方、職場観・人生観がどのようにアップデートされたのかをうかがいます。
2025.10.28〜2025.10.28に開催
『人事・HRフレームワーク大全』出版記念セミナー：組織の「見えない問題」を言語化する
『人事・HRフレームワーク大全』の出版を記念して開催された本イベント。現代の組織が直面する課題解決に有効なフレームワークのエッセンスを、実例を交えながら紹介します。
2026.01.21
仕事ができない人の特徴的な「思考パターン」と「話し方」とは？ 改善のために今すぐできる実践プラン
2026.01.16
「ロジカルでない上司」からは優秀な人材が離れていく できるリーダーが使っているフレーズ5選
2026.01.19
管理職の間で「部下育成キャンセル界隈」が広がる理由 自分の業務で手いっぱい……疲弊する管理職の本音
2026.01.16
「効率を上げれば利益が増える」「進捗管理すれば納期は守れる」は嘘 日本企業に共通する69個の「思い込み」
2026.01.14
プレイヤーとして成果を出せる期間は上限がある 「管理職になりたくない」人が勘違いしていること
2026.01.15
「人望はあるが成果を出せないマネージャー」にありがちなこと 管理職に向いている人・向いていない人
2026.01.08
“仕事の苦労を避ける”ことの本当のリスク 上場企業社長が語る、長期目線で差が付くキャリア戦略
2026.01.15
“一緒に働くメンバーのことをほとんど知らない”職場… “なんでもう帰るの？”という不信感が生まれる理由
2026.01.20
「赤字製品を切れば儲かる」という誤解が会社を蝕む 制約理論が教える本当の儲けの仕組みと効率の罠
2026.01.20
正義感が強くて攻撃的な「職場で孤立するリーダー」 「覚醒モード」が強すぎる人の特徴
