2026.01.31〜2026.01.31に開催
20代で差がつく瞬間！ビジネスの信頼を失う行動とは？
株式会社キープレイヤーズ代表取締役の高野秀敏が、「20代で結果を出している人に共通する特徴」について語ります。高野氏のエンジェル投資家や人材ビジネスの経験から、才能の有無ではなく、できている人を真似し、吸収する姿勢こそが成長を加速させるという考え方を紹介します。
2026.02.09〜2026.02.09に開催
「マネジメントに活かす目標管理制度とは？」＆「制度を絵に描いた餅にしない『運用の仕組み』」
目標管理制度は“制度設計”だけでは成果に繋がりづらく、目標設定〜1on1〜評価までが、現場で「回る仕組み」として運用・定着してはじめて、マネジメントの武器になります。本ウェビナーでは、目標管理が形骸化する典型ポイントと、日常業務の一部として無理なく定着させるための実践手法を整理して解説します。
2026.02.03〜2026.02.03に開催
頑張らなくていい。これだけでプレマネ管理職の忙しさが激減！
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回はプレイングマネージャーの忙しさを軽減するヒントについてお届けします。
2026.02.16〜2026.02.16に開催
【部下指導が下手な上司】「能力の低い上司」がやりがちなダメな指導とは？
何度言っても変わらない部下に悩む上司へ。育成がうまくいかない原因は、部下の能力ではなく「行動変容のステージ」を見誤ることにあります。 無関心期〜維持期の5段階ごとに、やってはいけない関わり方と有効な打ち手を整理。事実の提示と問いかけ、ビジョン共有、スモールステップ、適切なフィードバックで変化を促します。
2026.03.02〜2026.03.02に開催
“静かな退職”が増える職場のリアル ——やる気を下げる組織構造と部下の本音
今、社員が明確に辞める意志を表さずに、努力をやめ、必要最低限の業務だけをこなすようになる「静かな退職」が増えています。本特集では、なぜ社員が静かに職場から心を引き上げるのか、マネジメント構造や職場文化のどこに要因があるのかに迫ります。
2026.01.28〜2026.01.28に開催
What Confident Managers Do Differently Daily
「すみません」が口ぐせの上司は、丁寧さのつもりでも、チームには“ためらい”として伝わります。問題は自信ではなく、嫌われたくない気持ちによる条件づけ。 不要な謝罪が積み重なると、優先順位が下がり、リーダーシップの一貫性が揺らぎます。0.5秒止まって謝罪を外し、敬意は保ったまま明確に伝えるコツをまとめます。
2026.01.26〜2026.01.26に開催
Most Manager Miss This IMPORTANT Part！
丁寧に説明しているつもりが、実は「まだ決めきれていない」空気を伝え、部下を迷わせる。自信あるマネジャーが意識しているのは、結論を言った後に余計な一文を足さず、沈黙に場を委ねること。 反対や質問はこの後に受け止めればいいと腹をくくることで、言葉の重さが戻る。説明の足し算をやめ、決定を“置く”話し方のコツを整理します。
2026.01.26〜2026.01.26に開催
若手からの「フィードバックください」に応えられているか？～上司の課題解決フィードバック力を鍛える～
本イベントでは、「上司力の強化」に向けて、実際の研修で活用しているフィードバックのポイントを共有し、部下に対してどうフィードバックすべきかを具体的に解説します。
2026.02.27〜2026.02.28に開催
新アンバサダーメッセージ
「ログミーBusiness」は2026年2月、ブランドアンバサダーとして、新たに株式会社明治クッカー代表取締役 西原亮氏と、JobTales株式会社代表取締役 稲荷田和也氏の2名が就任いたしました。お二人からのアンバサダー就任記念メッセージをお届けします。
2026.01.21〜2026.01.21に開催
“任せる”が下手な上司に共通する、たった３つの欠落
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は“任せる“が下手な上司に共通する、たった３つの欠落について紹介します。
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.04.02
ローパフォーマーは「真面目さ以外の武器」が少ない 『営業の科学』著者が明かす、ハイパフォーマーとの違い
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.24
マネジメントは役職ではなく“成果を生むあらゆる活動” 「管理職になりたくない」を変える認識のアップデート
