2025.06.13〜2025.06.13に開催
\管理を手放せ!/ 個のらしさで循環する自律分散型組織の作り方
TUMMY株式会社代表取締役のあべなるみ氏、COOの木村佳奈氏が、TUMMY株式会社のコミュニティであるaiyueyoを事例にしつつ、共感・循環を軸とした自律分散型組織の作り方について紹介しました。
2025.06.04〜2025.06.04に開催
実験する人と組織探求ラボ
「実験する人と組織探求ラボ」は、新規事業や仕組みづくりを実践する仲間が集い、気づきや失敗をフラットに持ち寄るコミュニティです。 共有と対話を通じて、“試して学ぶ”文化を育て、 それぞれの現場へ持ち帰るヒントを交換します。
2025.06.12〜2025.06.12に開催
外資の会議は15分 ~名著「トヨタの会議は30分」のさらにその先へ~ 欧州企業から学ぶ最新タイムマネジメント
2021年に話題となった書籍『トヨタの会議は30分』。この本が伝えたのは、単なる時短ではありません。 「時間を制限することで、会議の質と実行力を高める」という、逆転の発想でした。今回のイベントは外資企業で18年の経験を持つ畠山千博氏が登壇し、リアルな事例とともに、「決めるための会議設計」を紹介します。
2025.05.18〜2025.05.18に開催
【プレゼン準備】明日プレゼンの人は見て!プレゼン準備5ヶ条
「シリョサク株式会社」が運営しているチャンネル『シリョサクTV』では、パワポ資料の作り方から仕事をおもしろくするポイントまで、ビジネスに役立つコンテンツをお届けしています。本記事では、プレゼン準備の5ヶ条について解説します。
2025.01.25〜2025.01.25に開催
【箇条書き】“伝わる”メールの書き方
「シリョサク株式会社」が運営しているチャンネル『シリョサクTV』では、パワポ資料の作り方から仕事をおもしろくするポイントまで、ビジネスに役立つコンテンツをお届けしています。本記事では、シリョサク株式会社の豊間根青地氏が、伝わるメールの書き方を紹介します。
2025.06.13〜2025.06.13に開催
働くをもっとオモシロク、仕事が「冒険」になる組織とは? 〜 自分らしく成長できる“土壌”のつくり方 〜
書籍『冒険する組織のつくりかた』の著者であり、人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究者、第一人者である株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO・東京大学大学院 情報学環 客員研究員の安斎勇樹氏と、『新しい価値観のユニークな組織運営がされる土壌』を保ちながらも、爆速成長をするフリー株式会社で組織開発を進めるfreee人事基盤部・笠井康多氏によるトーク&特別セッションをお届けします。
2025.06.18〜2025.06.18に開催
「揺れて、わかる」営業マネジメントの本質を掴む『ブランコ理論』〜“指示”と“任せる”の往復からマネジメントの最適化を実現する方法〜【経営者・幹部・営業部門責任者様向け】
TORiX株式会社 代表取締役の高橋浩一氏は、「揺れて、わかる」マネジメントの本質に迫り、「成果を左右する基本動作の習得方法をとことん具体的に、体系化する」というアプローチで、エッセンスを解説します。
2025.05.30〜2025.05.30に開催
【弁護士解説】退職代行・SNS告発時代の―問題社員対応と不当にならない辞めさせ方
「辞めてもらいたいけど、どう動けばいいか分からない」 近年は退職代行サービスの普及やSNSでの企業告発もあり、「辞めさせる側」の判断や対応は、かつてよりも慎重さが求められる時代になっています。 本セミナーでは、労務トラブルに詳しい弁護士が、企業の人事・コンプライアンス担当者の皆様に向けて、実務面で気を付けるべき「問題社員対応」と「リスクを抑えた辞めさせ方」について法的観点から解説します。
2025.06.18〜2025.06.18に開催
なぜ訪日外国人は増え続けるのか、その波をビジネスに活かす方法とは~ファイナンス稲門会オンラインセミナー
本イベントでは、外国人がいかに日本に魅了され、帰国後消費に至るのか、その心的メカニズムを立命館大学の寺﨑新一郎教授にお話しいただきます。
2025.05.22〜2025.05.22に開催
【放置厳禁】1人でもいると、生産性を下げる「危険人物」の特徴
「1人の“ネガティブな人”が、チーム全体を台無しにする」。今回の動画では、組織行動学者ウィル・フェルプス(Felps, W.)らのBad Apple理論(2006)をベースに、なぜダメな部下が1人いるだけで全員が腐るのかをわかりやすく解説します。
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか? 成果を出す上司が実践するマネジメント術