2025.06.10〜2025.06.10に開催
日本企業が知らない任せる育てる技術
なぜマネジャー職は“罰ゲーム化”しているのか? 上司と部下の板挟み、過重な責任…そんな悩みを自らの手で解決できる方法とは? 『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか?』の著者の井上大輔氏に、世界で通用するマネジメントの極意を聞きました。
2025.06.25〜2025.06.25に開催
成果を出すリーダーシップの正体ー勝利を導くマネジメント思考ー
株式会社dazzly 代表取締役の筒井千晶氏が、プロジェクトマネジメントの経験と草野球チームの監督実績をもとに、ビジネスとスポーツの共通点を活かした、成果を出すための実践的リーダーシップ=コンテクスト・リーダーシップについて語りました。
2025.07.02〜2025.07.02に開催
「全員マネジメント」で、チームが動きだす ―“自走するチーム”が成果を生み出す、新しいマネジメントのかたち―
株式会社ビジネスリサーチラボの代表・伊達洋駆氏をゲストに迎え、「全員マネジメント」がチームと成果にどのような変化をもたらすのかを語り合うイベントです。
2025.07.07〜2025.07.07に開催
「ワークしない」チームを動かす!チームワークマネジメント術〜福岡大学 准教授 縄田 健悟 ×Backlog20周年コラボセッション〜
書籍『だけどチームがワークしない』著者の縄田氏が現代のチームが抱える悩みも踏まえつつ、「チームワーク」をより良くするための「チームワークマネジメント」のコツを学術的な視点から深掘りします。
2025.07.03〜2025.06.03に開催
【仕事ごっこ注意】ムダな仕事が蔓延する“残念な会社”の共通点
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は、そんな「仕事ごっこ」が蔓延する“残念な会社”に共通する特徴を解説します。ムダを減らし、実際の成果に繋げるために、どんな改善が必要なのか、具体的なアクションも紹介します。
2025.06.11〜2025.06.11に開催
書籍出版記念イベント:「これからのキャリア開拓」
本イベントでは、『 これからのキャリア開拓』著者が語る「ライフ+アントレプレナー」の発想をもとに、変化の時代をしなやかに生き抜くための考え方や、学び直し・仲間との共創・AIとの共存といった実践ステップを具体的に紹介します。
2025.06.30〜2025.06.30に開催
“任せられない”マネージャーから卒業。 任せて育て、成果を出すコーチング型マネジメントの実践術
キャリア支援に強みを持つポジウィルの笹内俊佑氏が、マネジメント現場で求められる「問い・共感・教え」の3つの対人スキルについて解説しました。
2025.06.21〜2025.06.21に開催
『主体的なキャリア形成』を考える~仕事の「整理が出来る人」と「できない人」の習慣~
『仕事の「整理ができる人」と「できない人」の習慣』の著者である大村信夫氏をゲストに、『主体的なキャリア形成』について考えるセミナーです。
2025.05.13〜2025.05.13に開催
【メルカリ人事に聞く】マネージャーも社員も腹落ち! メルカリ流の"納得人事評価"のメソッド
組織・人事領域の先進企業である株式会社メルカリで組織・人材開発・HRBP領域を担う岸井隆一郎氏をゲストに迎え、人材の流動化や働き方の多様化が進む現代において、多くの企業が抱える「人事評価制度の課題」について語るセミナーが開催されました。
2024.11.19〜2024.11.19に開催
【知らない人は損してる】「仕事ができる人」と「できない人」の思考の違いを解明して成功者の思考を手に入れる方法
一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。本記事では、「仕事ができる人」と「できない人」の思考の違いを解説します。
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.28
仕事で「自信がない」のは悪いことじゃない 39歳で初就職したドムドムハンバーガー社長が語るキャリア論
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.28
一生かかるような研究もAIが1時間でやれる時代に 人とAIとの分業で進める、これからの成果の出し方
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
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